Өнөө үед улс оронд эдийн засгийн хямрал эсвэл өөр ямар нэгэн цочрол мэдрэгдэж байгаа үед таныг өөрийн байранд байж, ямар ч өөрчлөлт танд нөлөөлөхгүй гэдэгт найдаж байна. Ажлаа хадгалахад хэрхэн туслах вэ?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Манлайллыг дэмжих. Хэрэв бүхэл бүтэн компани хүнд хэцүү үеийг даван туулж, боловсон хүчнээ цомхотгож байгаа бол дарга тань таныг зөвхөн цалингийнхаа төлөө төдийгүй бүхэл бүтэн байгууллагынхаа төлөө санаа зовж байгааг тань харах хэрэгтэй. Хэрэв та бүхэл бүтэн багийн талаар санаа зовж байгаа бол халагдахгүй байх магадлалтай.
Алхам 2
Өөртөө анхаарал хандуулж сур. Хэрэв та ололт амжилтаас, хувийн шинж чанараараа бусдаас ялгарч байвал ямар ч дарга ийм үнэ цэнэтэй ажилтнаа халж зүрхлэхгүй бол таны ач холбогдол багатай хамт олон аюулд өртөх болно.
Алхам 3
Олон талт, уян хатан бай. Байнга хийдэг зүйлээсээ үл хамааран компанийн бүх чухал бизнесийн тэргүүнд байж, аль болох олон чиг үүргийг гүйцэтгэхийг хичээ. Хэрэв танай дарга нар хэд хэдэн ажилтны үүргийг нэгэн зэрэг нэгтгэж чадна гэдэгт итгэлтэй байвал энэ нь таныг халагдахгүй гэсэн баталгаа өгөх болно.
Алхам 4
Өөрийнхөө ажиллаж байгаа бүх хүмүүст харуул. Дарга нар таны яг одоо ямар төсөл, арга хэмжээн дээр ажиллаж байгаагаа мэдэж байх ёстой. Энэ нь таны ажил компанид зайлшгүй шаардлагатай болохыг харуулах бөгөөд чамгүйгээр хийх боломжгүй юм.
Алхам 5
Эхэлсэн ажлаа дуусга. Ирээдүйд ямар ч цочрол таныг хүлээж байгаа бол өгөгдсөн зүйл дээрээ тайван, тэвчээртэйгээр ажилла. Зорилгодоо хүрэх чадвараа харуул.
Алхам 6
Өөртөө итгэлтэй байгаарай. Та халагдах вий гэсэн айдас дунд байнга амьдрах ёсгүй. Тайван байдал, ажил хэрэгч төрх нь хэвийн ажиллаж байгаа ажилтны хамгийн сайн үзүүлэлт юм, ялангуяа дарга нар өөрсдөө бэрхшээлээс айдаг бол.
Алхам 7
Хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдлыг судлах. Хэрэв ажлаас халах нь үнэхээр тохиолдвол энэ нь танд хүнд цохилт болох ёсгүй. Одоо ямар мэргэжлүүд эрэлт хэрэгцээтэй байгааг урьдчилан мэдэж, дахин давтан сургахад сэтгэлзүйн бэлтгэлтэй байгаарай. Шинэ мэдлэг, ур чадвар эзэмшихийн тулд курст хамрагдах нь ашигтай байдаг.
