Менежерийн үүрэг бол багаа ажиллах чадвартай болгох төдийгүй нэгтгэх, ажилчдын өмнө итгэл үнэмшил олж, сахилга батыг өндөр түвшинд байлгах явдал юм.
Хатуу дэг журам нь хамгийн түрүүнд хөдөлмөрийн үйл явцын үр ашгийг баталгаажуулдаг. Гэсэн хэдий ч багийн сахилга батыг сахихын зэрэгцээ хамт ажиллагсдынхаа талаар өчүүхэн сонголт хийхийг хүсэхгүй байна. Удирдагч нь дунд зэргийн ардчилсан, хүмүүстэй нээлттэй, найрсаг харилцаа тогтоох ёстой. Үүнгүйгээр мэдэгдэхүйц үр дүнд хүрэхэд хэцүү байдаг. Даргын хувьд ажилдаа нухацтай хандахаас гадна хошигнох, инээмсэглэх, сонирхолтой хэргүүдийн талаар ярих, захирагдагсадтайгаа холбоо тогтоох чадвар нь чухал юм. Ажилчдад хандах эелдэг, хүндэтгэлтэй хандлага нь тэдэнд тавигдах өндөр шаардлага, менежерийн зарчмыг баримтлахтай хослуулсан тохиолдолд хамгийн тохиромжтой байдаг. Жинхэнэ удирдагч нь шударга, чин сэтгэл, авхаалж самбаа, нөхөрсөг байдал, хамт олонч байх мэдрэмжтэй боловч өөртөө бусдаас дутахааргүй шаардлага тавьдаг. Хүмүүсийг халамжлах замаар л сахилга хариуцлагыг зохих түвшинд нь хадгалахын зэрэгцээ хүмүүсийг амжилттай удирдан зохион байгуулах боломжтой юм. Багийн доторх эрүүл харилцаа, удирдагчийн өндөр эрх мэдэл нь жижиг зүйлийг үл тоомсорлож, багийн доторх ёс суртахууны уур амьсгалыг хянах, мөн өөрийн зан араншингийн цэвэр байдлыг хянах үед үүсдэг. Ажилчдын бүх мессеж, хүсэлтийг түргэн шуурхай хүлээн авдаг эелдэг, няхуур менежер нь доод албан тушаалтнуудтай холбоо тогтоохдоо хамгийн их амжилтанд хүрч чаддаг. Эрх мэдэлтэй удирдагч нь өөрийн бизнесийн талаархи төгс мэдлэгээрээ ялгардаг. Тэрбээр "жирийн ажилчин" -ын дүрэмт хувцсыг сольж, үйлдвэрлэлийн ажлыг дагаж мөрдөх чанарыг өөрийн үлгэр жишээгээр харуулж чаддаг. Доод албан тушаалтнуудаас сахилга бат шаарддаг тул өөрөө зохион байгуулалттай, цаг баримталдаг байх ёстой. Тиймээс боссын жинхэнэ эрх мэдэл нь бизнесийн талаархи гүн гүнзгий мэдлэг, ажилд нухацтай хандах, амжилтанд хүрэхээс бүрдэнэ. Нэмж дурдахад үр дүнтэй манлайлалд зайлшгүй шаардлагатай хамт ажиллагсдын хүндэтгэлийг хүндэтгэл, эрэлт шаардахгүйгээр олж авах боломжгүй юм. Ажилтнууддаа хэт хатуу чанд хандах, багаар сахилга батыг сахиулах зэрэгт хүрч чадахгүй. Удирдагчийн эрх мэдэл нь жижиг халамж, уран сэтгэмж дээр биш харин компанийн хэтийн төлөв, хөгжлийн боломжийн талаархи стратегийн алсын харааг үндэслэдэг. Мэргэжлээс шууд хамааралгүй багийн дотоод асуудлыг мэдэж байх нь адил чухал юм.
