Хамт ажиллагсад, менежменттэй харьцах харилцаа нь ажил гүйцэтгэх үүрэг ролийн үүднээс үйлдвэрлэлийн үйл явц, амьдралын чухал хэсэг юм. Эрх мэдлийг олж авах нь маш хэцүү бөгөөд алдах нь маш амархан гэдгийг мэддэг. Тиймээс, эргэн тойрондоо тав тухтай орчныг бүрдүүлэх нь шинэ хөдөлмөрийн хамт олон байх эхний секундээс эхэлдэг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Эхэндээ бага ярьж, илүү их харж, сонсох нь дээр. Энэ нь зөвхөн ажилд хамааралтай биш юм. Бид түүний тухай ярьж байгаа тул та албан үүргийнхээ талаар мартаж болохгүй.
Хэн нэгэнтэй ойртох гэж яарах хэрэггүй, ялангуяа нэг эсвэл өөр албан бус нийгэмлэгт элсэхгүй байх. Энэ бол багт дусаах үзүүлэлт биш бөгөөд энэ нь зөвхөн үл тоомсорлолтоос болж төвөгтэй болох үйл явц юм.
Үүний зэрэгцээ, та beech байх шаардлагагүй. Сайн сайхан байдал, эелдэг байдал, ажил хэрэгч ёс зүйгээ баримтлах, харилцааны зарим албан бус байдал нь боломжийн хязгаарт багтах бөгөөд шаардлагатай тохиолдолд таны имиджид ашиг тусаа өгөх нь дамжиггүй.
Алхам 2
Дээд дарга нартаа тааламжтай ханддаг хүмүүс (мөн удирдлага нь ийм хүмүүсийг хүндэтгэдэггүй) хамт ажиллагсдынхаа сайхан хандлагад найдаж чадахгүй, захирагдагсдыг үл тоомсорлож, ижил тэгш байр суурьтай хамт ажиллагсдаа доош нь хийхийг хичээдэг.
Албан тушаал, хөдөлмөрийн сахилга батыг халдаггүй цэвэрлэгч хатагтайгаас ерөнхий захирал хүртэлх албан тушаалаас үл хамааран хүн бүрт тэгш хүндэтгэлтэй хандах нь илүү дээр юм.
Алхам 3
Хамт ажиллагсдыг няцаалтад хандах хандлага нь мэдээжийн хэрэг хүйтэн байна. Анхны хүн энэ ажил мэргэжилдээ дургүйцсэн хүн, ажилчин нь ярихаар ирсэн дарга нь муу талаас нь үнэлэх нь цөөнгүй байдаг.
Өөртөө хангалттай удирдагч нь даалгасан хүмүүс нь түүнд өгсөн үүрэг даалгаврыг даван туулж чадвал түүний талаар юу хэлэх, гадны асуудалд хичнээн их цаг хугацаа зарцуулах нь ихэвчлэн хамаагүй байдаг. Хэвийн менежментийн үед гүйцэтгэлийн бусад үзүүлэлтүүд, түүний чанарыг хянах аргууд байдаг. Гэхдээ энэ нь үйл ажиллагаа нь компанид илт хохирол учруулж буй хамт ажиллагсдыг нуун дарагдуулж, үүнээс ч илүү өөр хэн нэгэн таны бурууг өөр рүүгээ тохох боломжийг олгох шаардлагатай гэсэн үг биш юм.
Алхам 4
Хэт их тусламтгай байдал нь одоог хүртэл хаана ч, хэзээ ч хэн нэгэнд ашиг тусаа өгөхгүй байна. Хэрэв хамт олон эсвэл дарга нарт тодорхой үйлчилгээ үзүүлэх нь таны үүрэг бол энэ бол нэг зүйл юм. Гэхдээ бусад тохиолдолд та туслахад бэлэн байгаа гэдгээ илэрхийлэх нь зүйтэй боловч "найрамдлын төлөө биш" гэж хэлснээр шаардлагатай бол харилцан найрсаг харьцаатай байх болно.
Жишээлбэл, ачааллыг шилжүүлэх шаардлагатай байдаг бөгөөд үүнийг албан тушаалаас үл хамааран бүх эрэгтэй ажилчид хийдэг. Ийм тохиолдолд эрүүл мэндийг зөвшөөрөөгүй тохиолдолд л татгалзах ёс зүйтэй байдаг (ийм нөхцөлд ийм зүйл хийхгүй байх нь үндэслэлгүй юм).
Алхам 5
Нөхцөл байдал таны ёс суртахууны зарчим, мэргэжлийн ёс зүй, одоогийн хууль тогтоомж, тэр ч байтугай компанийн хандлагад харшлахгүй шалтгаанаар зөрчилдөх үйлдлийг танаас шаардаж эхлэх нөхцөл байдал үүсч болзошгүй юм. Энэ тохиолдолд та бүхний сайн мэддэг хэм хэмжээ, дүрмийг баримтлан өөрийн байр сууриа хатуу баримталж, үзэл бодлоо зөв маргаж байх ёстой.
Та ямар нэгэн зүйлийг мэргэжлийн хүний хувьд төлөөлж байгаа нь тухайн компани таныг сонирхож байгаа гэсэн үг бөгөөд та ажлаас халах болон бусад хориг арга хэмжээ авахаас эмээх ёсгүй. Таны тууштай байдал хамт олон болон дээд албан тушаалтнуудын нүдэнд нэмэлт оноо авчрах магадлал өндөр байна. Ирээдүйд таны байр суурийг харгалзан үзэх бөгөөд цаашид хүлээн зөвшөөрөхгүй санал гаргахгүй байх магадлалтай.
Хэрэв нөхцөл байдал өөр бол та компанид тохирохгүй гэсэн үг, гэхдээ энэ нь танд тохирсон гэсэн үг юм.
Алхам 6
Хамгийн гол нь ажилтны ажил үүргээ хангалттай сайн биелүүлэхгүй байх нь түүний бүхий л сайн чанар нь чухал биш юм. Хүмүүсийг тавтологийг уучлаарай, тэд ажиллуулаарай гэж ажилд авдаг, гэхдээ "сайн хүн" гэсэн мэргэжил нь тийм биш юм.
