Төлөөлөгчийн ур чадварыг удирдлагын бүх түвшний ажилтнууд эзэмшсэн байх ёстой. Түүний багийн ажлын үр ашиг нь удирдагч үүнийг хэр зөв хийж чадахаас шууд хамаарна. Нэмж дурдахад ийм ур чадвар нь менежерийн цагийг хэмнэж, боловсон хүчнийг мэргэжлийн түвшинд хөгжүүлэх, багийн хурцадмал байдлыг арилгах, ажилчдыг илүү хариуцлагатай болгоход тусалдаг. Тэгэхээр эрх мэдлийг шилжүүлэх зөв арга юу вэ?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Эрх мэдлийг шилжүүлэх үр дүнтэй байдал нь хүмүүс өдөр бүр тулгардаг асуудлуудаа илүү сайн шийдвэрлэх хандлагатай байдагт суурилдаг. Эрх мэдлийг шилжүүлэхдээ та үүрэг даалгавар өгөхгүй, харин хариуцлагын нэг хэсгийг авахыг хүсч байна. Үүнийг хийх хамгийн сайн арга юу вэ? Юуны өмнө - зарим эрх мэдлийг шилжүүлэх зөв хүнээ сонго. Энэ нь түүнд итгэмжлэхийг хүсч буй зүйлээ сайн мэддэг мэргэшсэн хүн байх ёстой. Үүний зэрэгцээ тэрээр байгууллагын хамгийн доод түвшинд байх нь зүйтэй юм. ийм ажилд шууд оролцсон боловч захирагдагчийн хувьд.
Алхам 2
Нэгдүгээрт, ажилтанд бэлтгэлтэй байх хэрэгтэй. Түүнд эрх мэдэл өгсөн үйл ажиллагааны үр дүнгийн талаар тодорхой ойлголт өг. Ажлын эцсийн хугацаа, тайлагнах журам, түүнчлэн түүний санаачлагыг авч болох хүрээг буулгаж ав. Магадгүй тэр ажлын үе шат бүрийг тооцох хэрэгтэй болж магадгүй, эсвэл та түүнд үйл ажиллагааны бүрэн эрх чөлөөг өгөх болно.
Алхам 3
Ажилтанд шаардлагатай бүх мэдээллийг ажилчдаар хангаж, хэд хэдэн асуудлыг өөрсдөө шийдвэрлээрэй. Гэхдээ та төлөөлөгчдөд шаардлагагүй эрх мэдэл, эрх олгох ёсгүй. Энэ нь тэднийг зүй бусаар ашиглахад хүргэж болзошгүй юм. Доод албан тушаалтныг хэт нарийн хянах хэрэггүй. Ажлын явцыг биш харин олж авсан үр дүнг илүү анхаарч үзээрэй.
Алхам 4
Зөвхөн тааламжтай эсвэл тааламжгүй даалгаврыг хэзээ ч бүү шилжүүл. Та зөвхөн ажилдаа хэт их ачаалал өгөхөөс гадна байнга даалгавар өгөх хэрэгтэй. Доод албан тушаалтнуудад хүнд хэцүү даалгавар өгөхөөс бүү ай. Эдгээр нь мэргэжлийн өсөлт, ажилтны хариуцлагыг идэвхжүүлж, тодорхой албан тушаалд залгамж халаа бэлтгэхэд тусалдаг. Бүрэн шилжүүлэх боломжгүй үүрэг хариуцлагад ажилд авах, ажлаас халах, цалингийн талаар шийдвэр гаргах, аюулгүй байдлын асуудал багтана.
Алхам 5
Хэрэв даалгавар биелүүлэх явцад ажилтан зогсонги байдалд шилжиж, шилжүүлсэн эрх мэдлийг буцааж өгөхийг оролдсон бол үүнийг зогсоох шаардлагатай. Түүнд өөрөө шийдвэрээ хэрэгжүүлэх ёстой гэдгийг тайлбарла. Ажилтанд тодорхой ажлын хэтийн төлөвийг үргэлж ойлгуулж байгаарай. Түүнийг шагнал хүлээж байгааг мэдэж байх - санхүүгийн шагнал, албан тушаал ахих эсвэл хүлээн зөвшөөрөх, ажилтан ажилдаа илүү их санаачлагатай, хичээнгүй байх болно.
