Өнөө үед ажилчид тэтгэвэрт гарах хүртлээ аль нэг компанид ажилладаг хүмүүс ховор байдаг. Заримдаа менежер нь доод албан тушаалтнаа халах ёстой бөгөөд үүнийг харилцан тохиролцсоны үндсэн дээр эсвэл ажил олгогчийн санаачилгаар хийж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Харилцан тохиролцооны тухайд асуудал гардаггүй. Дадлагажигч руу яриа өгөөрэй, түүнийг цаашид байгууллагад байх нь зохисгүй гэж үзсэн шалтгаанаа тайлбарла. Ихэнх тохиолдолд шалтгаан нь менежментийн шаардлага болон хөдөлмөрийн үр ашгийн бодит үзүүлэлтүүдийн хоорондох зөрүү юм. Ажилтанд албан тушаалд тохирохгүй байх гэсэн заалтын дагуу ажлаас халахаас илүүтэйгээр өөрийн дураар явах нь илүү ашигтай болохыг мэдэгдээрэй.
Алхам 2
Хэрэв ажилтан өгөгдсөн аргументуудтай санал нийлэхгүй бол тухайн албан тушаалд тэнцэхгүй байгаа тул ажлаас нь чөлөөл. Сайн маргаан нь ажилтны чадваргүй байдлын илрэл болох бөгөөд түүнийг сургах гэсэн оролдлогууд нь шаардагдах чанарын стандартыг хангаж чадаагүй юм. Үүний тоон нотолгоо нь төлөвлөгөөгөө биелүүлээгүй хувь (улирал, жилийн гэх мэт) эсвэл өсөлтийн зохих үзүүлэлт байхгүй байх болно.
Алхам 3
Ажилтныг ажлаас халах хүндэтгэх шалтгаан нь хүндэтгэн үзэх шалтгаангүйгээр хоцрох явдал юм. Энэхүү зан байдал нь ажил үүргээ цаг тухайд нь чанартай гүйцэтгэхэд сөргөөр нөлөөлөхөөс гадна илүү цагаар ажилладаг хамт олонд муу үлгэр дуурайлал болдог. Хэрэв захирагдагч нь түүний зан авирын болзошгүй үр дагаврын талаар удаа дараа анхааруулж байсан ч ажлын байрнаасаа хоцорсоор байвал түүнийг хөдөлмөрийн сахилгын шаардлагыг хангаагүй гэж ажлаас нь хална. Албан үүргээ биелүүлэхээс санаатайгаар татгалзсан ажилтнуудыг ажлаас нь халахад ижил үг хэллэг ашиглана уу. Эдгээр нь даргаас захирагдах харилцааны үндсэн шатлалыг алдагдуулж, бусад ажилчдыг тогтворгүй байдалд оруулдаг.
Алхам 4
Аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах, түүнийг арчлахад гарах зардлыг бууруулах тохиолдолд харъяа ажилтнуудаа цомхотгохоор ажлаас нь хална. Энэ тохиолдолд түүнд санаа зорилгоо урьдчилан мэдэгдээрэй. Буурахдаа түүнд хуульд заасан нөхөн төлбөрийг төлөх ёстой гэдгийг санаарай.
