Толгойн амжилттай үйл ажиллагааны үзүүлэлт бол түүний удирддаг үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа юм. Үүнд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь эргээд менежер хэрхэн хурдан хянах, ажилдаа харгалзан үзэхээс хамаарна. Менежерийн хувийн шинж чанарууд нь түүний үйлдвэрлэлийн буюу хэрэглээний чиглэлээр мэргэжлийн үйл ажиллагаагаа явуулахад шаардлагатай шаардлагад хэрхэн нийцэж байгааг үнэлэх замаар менежерийн ажилд дүн шинжилгээ хийх боломжтой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Одоо олон аж ахуйн нэгжид менежерүүдийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуур нь олон улсын ISO 9000 стандартад нийцсэн чанарын шалгуур юм. Менежерийн үйл ажиллагааны гол зарчим бол "үйл ажиллагаагаа тогтоосон ёсоор хэрхэн яаж зохион байгуулж, зохион байгуулахаа бичнэ үү.. " ISO 9000 стандартаар зохицуулагддаг эдгээр чанарын 20 шалгуурын 7 нь "менежмент" гэсэн ойлголттой холбоотой юм. Энэ нь удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлж буй ажилтан бүрийн ажилд чухал ач холбогдол өгч байгааг харуулж байна.
Алхам 2
Аливаа түвшний менежер нь даалгавар дэвшүүлж, түүнийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаагаа төлөвлөж, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулж, бүтээгдэхүүн хуваарилах, цалин хөлс авах чадвартай байх ёстой. Тэрбээр зөвхөн амьгүй зүйл - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хүргэхэд шаардлагатай түүхий эд, материал, үйлдвэрлэлийн байгууламж, багаж хэрэгсэл, тээврийн хэрэгсэл төдийгүй амьд хүмүүс - түүний захирагдагсадтай харьцах ёстой.
Алхам 3
Сайн удирдагч нь түүнд итгэмжлэгдсэн газар нутагт үйлдвэрлэлийн тасралтгүй үйл явцыг хангах ёстой. Түүний үйл ажиллагааны чанарын үзүүлэлт бол сул зогсолтгүй байх, ажилчдыг хэвийн ажилд шаардлагатай бүх зүйлээр хангах, түүхий эдийг цаг тухайд нь хүргэх, бэлэн бүтээгдэхүүнийг ачилт хийх явдал юм. Тэрээр үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлын талаар үргэлж тодорхой ойлголттой байх ёстой бөгөөд цаг хугацааны дарамт, хурдацтай өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд зөв шийдвэр гаргаж чаддаг байх ёстой.
Алхам 4
Удирдагчийн мэргэжлийн үйл ажиллагаа нь бусад хүмүүстэй байнгын харилцаа холбоо, түүний захирагдагсад, удирдлагатай холбоотой байдаг. Тэрээр дээд түвшний менежерээс гарах менежментийн шийдвэрийг ажилтнууддаа тодорхой бөгөөд тодорхой хүргэх ёстой. Үүний зэрэгцээ түүний функцэд даалгавар нь тэднээс юу шаардагдахыг тодорхой мэдэж, ойлгодог, даалгаврыг ямар хугацаанд шийдвэрлэх ёстойг дагаж мөрдөх явдал юм. Тэрбээр авторитар эсвэл ардчилсан гэсэн зэвсгийнхээ аль ч аргыг ашиглан өгсөн даалгавраа биелүүлэхэд түлхэц өгөх ёстой.
