Танай хэлтсийн ажлыг зөв, чанарын хувьд үнэлэхийн тулд суут ухаантан байж, ажилчдын нарийн сэтгэлзүйг ойлгох шаардлагагүй. Төлөвлөгөөг хар л даа … Эсвэл өөр зүйл байна уу? Дэс дарааллаар эхэлье.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Нэгдүгээрт, удирдлагын баталсан төлөвлөгөө нь үргэлж зөв байдаггүй, ихэвчлэн хэт өндөр байдаг. Та борлуулалтын чиглэлээр ажилладаг, хөрш зэргэлдээ хотуудын зах зээлийг судалж, хүн амынхаа хамт хичнээн их хэмжээний борлуулалт хийж чаддаг болохыг олж мэдээд боломжуудыг үнэхээр харахыг хичээх хэрэгтэй. Төлөвлөгөөний хэдэн хувийг биелүүлэх ёстойг та ойлгох ёстой.
Алхам 2
Хоёрдугаарт, ажилчдын ойлгох ёстой салбарыг онцол. Цаг сонгож, сургалт явуулж, ажилчдын танаас асуух асуултанд анхаарлаа хандуулаад дараа нь тест хий. Ажилчдын зөв хариултын хувь нь танай хэлтсийн ажиллах хугацааны хувийг танд өгөх болно.
Алхам 3
Гуравдугаарт, хэлтсийг багийн эв нэгдлийн параметрээр үнэлж болно. Хэрэв хэлтэс нь хорт хавдар, хун, цурхай загасны тухай үлгэртэй төстэй бол боловсон хүчнээ солих нь дээр. Баг нь бүхэл бүтэн нэг чиглэлтэй байх ёстой. Илүү их зөрчилдөөнийг хүлээн авах боломжгүй юм. Нэг хэвлэлийн төлөөлөгчийг зайлуул, тэгэхээр та хэлтсээ танихгүй.
Алхам 4
Дөрөвдүгээрт, тэнхимд түгээмэл тархсан зуршилд анхаарлаа хандуулаарай. Цайны үдэшлэг хэдэн удаа болдог, хаана болдог, хэдэн удаа зууш, хэдэн ажилтан тамхи татдаг, өдөрт хэдэн удаа, хичнээн их цаг зарцуулдаг. Ажилчдаас хэн нь ажлын үеэр олон нийтийн сүлжээнд холбогддогийг залхууралгүй хараарай. Эдгээр бүх параметрүүдийг үнэлж, ажлын өдрөөс хэдэн хувь нь алга болохыг тооцоол. Энэ нь хэлтсийн үр ашигтай байдлыг харуулах болно.
Алхам 5
Тавдугаарт, хэлтэс амралтын өдрүүдээ хэрхэн тэмдэглэдэг болохыг анхаарч үзээрэй. Эдгээр нь хуанлийн дагуу ажилчдын төрсөн өдөр, амралтын огноо, амралт байж болно. Үдэшлэг ихэвчлэн тохиолддог үдийн цайны цагаар эхэлбэл өдрийн үлдсэн хэсэг нь үр бүтээлтэй байхаа боль. Ажилчидтай ярилц, энэ талаар ярилц. Баяраа үдэш болгон өөрчил.
