Найруулагчийн албан тушаал (чиглэлийн дарга гэх мэт) нь хүнээс зөвхөн мэргэжлийн ур чадвар, чин сэтгэлээсээ бус, бүх зүйлийг цаг тухайд нь өөртөө дааж авах чадварыг шаарддаг. Гэсэн хэдий ч боловсон хүчин бол бүх зүйл, тиймээс та духан дээрээ дор хаяж долоон инч байхаас үл хамааран чадварлаг, чин сэтгэлээсээ туслахгүйгээр хийж чадахгүй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Таны эзгүй байх хугацаанд боссын үүрэг гүйцэтгэж, хэд хэдэн чухал ажлуудыг гүйцэтгэх хүн хэд хэдэн эерэг шинж чанартай байх ёстой. Нэгдүгээрт, тэр өөрийн мэргэжлийн мэргэжлийн хүн байх ёстой бөгөөд бизнес эсвэл үйлдвэрлэлийн бүхий л нарийн төвөгтэй байдлыг мэддэг байх ёстой. Хоёрдугаарт, тэрээр багт шаардлагатай жинг олохын тулд компанид хангалттай цаг ажиллах ёстой. Үгүй бол, таныг томилолтоор явах, эсвэл эмнэлэг явахаар явсны дараа бүх ажилчид "зарим нь ой руу, зарим нь мод худалдаж авахаар" явах болно, мөн танай удирдагч энэ талаар юу ч хийж чадахгүй, хэн ч түүнийг хүндэлдэггүй тул удирдагч гэж ойлгогдохыг хүсдэггүй.
Алхам 2
Удаан хугацааны хамтын нийгэмлэгт дүрмээр өөрсдийн ашиг сонирхол, албан бус удирдагчтай хэд хэдэн бичил бүлгүүд үргэлж байдаг. Нэг арга замаар тэд албан үүргээ гүйцэтгэж байгаатай холбоотой болон хүмүүсийн хоорондын харилцааны эсрэг зөрчилдөөнтэй үе үе гардаг. Тиймээс чадварлаг босс нь орлогч томилохоосоо өмнө энэ хүчин зүйлийг харгалзан үзэж, сонголтондоо маш болгоомжтой хандах хэрэгтэй.
Алхам 3
Таны орлогчоор томилогдохоор нэр дэвшсэн хүн ажлын аливаа асуудлаар тантай үе үе зөрчилдөж байсан ч чадварлаг мэргэжилтэн бөгөөд нийтлэг үйл хэргийг үнэхээр дэмжиж байгаа ч гэсэн түүний талд сонголтоо хийгээрэй. Маргаан дээр үнэн төрдөг тул ийм шийдвэр гаргасны дараа танай компанийн асуудал өгсүүр явах магадлалтай.
Алхам 4
Найз нөхөд, дуртай хүмүүсээ зөвхөн тэд байгаа тул орлогчоор нь бүү томил. Эдгээрийн дотор хонины хувцастай чоно үргэлж байдаг бөгөөд хамгийн тохиромжгүй мөчид та бүхэнд тааламжгүй гэнэтийн бэлэг барих нь дамжиггүй. Нэмж дурдахад энэ нь баг доторх сөрөг хүчний сэтгэл хөдлөл огцом нэмэгдэх эсвэл зусардалт, сул дорой байдал зэргээр өөрсдийн ашиг тусыг хүртэхийг хүсч буй "найз нөхөд" тань нэмэгдэж болзошгүй юм.
Алхам 5
Тиймээс шийдвэр гаргахаасаа өмнө бүх нэр дэвшигчдийг сайтар бодож, тэдний мэргэжлийн болон хувийн шинж чанар, стандарт бус нөхцөл байдалд хурдан ажиллах чадварыг үнэлэх хэрэгтэй. Үүний дараа л бүх давуу болон сул талыг жинлэж үзээд шийдвэр гаргаарай.
