Тухайн нөхцөл байдалд байгаа удирдагч бүр өөрийн захирагдагчийн шинж чанарыг тодорхойлох хэрэгцээтэй тулгардаг. Ажилтны танилцуулга, тодорхойлолт, зөвлөмж, гэрчилгээний хуудас гаргахдаа ажил хэрэгч, ажил хэрэгч хүний хувийн шинж чанарыг үнэлэх шаардлагатай. Хамгийн гол зүйлийг санаж, ажилтны талаархи тойм, зөв тоймыг хэрхэн бичих вэ?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Захирагчийн мэргэжлийн болон хувийн "хөрөг зураг" -ийг аль болох бодитойгоор илчлэх хэрэгтэй. Бүх саналыг харгалзан үзэх нь чухал юм: та шууд захирлын хувьд, боловсон хүчний хэлтсийн ажилтнууд (боловсон хүчний алба), хамт ажиллагсад.
Алхам 2
Захирагчийн ажил хэрэг, хувийн шинж чанарыг үнэлэхэд туслах үзүүлэлтүүд нь маш олон янз байдаг. Дүрмээр бол мэргэжлийн ур чадварыг нэгдүгээрт тавьдаг. Энэ албан тушаалд дүгнэлт гаргахдаа ажилтны ажлын туршлага, үндсэн үйл ажиллагааны салбар дахь мэдлэгийн түвшин, түүнчлэн энэ үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомжийн болон бусад норматив эрх зүйн актуудтай танилцах зэргийг харгалзан үзнэ. Үүний зэрэгцээ таны үнэлгээ маш эерэг байж болно ("агуу туршлага", "өндөр түвшин", "гүнзгий мэдлэг"); дунд ("хангалттай"); дунджаас доогуур "… талаар сайн мэдэхгүй", бага ("… чиглэлээр туршлага, ур чадваргүй").
Алхам 3
Хүний бизнесийн чанар гэдэг нь зохион байгуулалтын ур чадвар, тодорхой нөхцөлд манлайллын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх чадварыг илэрхийлдэг гэдгийг санах нь чухал юм. Таны захирагдагч үүнд хэр хүчтэй вэ?
Алхам 4
Ажилтны ажлыг төлөвлөх, дүн шинжилгээ хийх, даалгаврын гүйцэтгэлд хяналт тавих ур чадварыг үнэлэх. Тэрээр эдгээр журмуудыг тодорхой дагаж мөрддөг үү, эсвэл эсрэгээр нь угсардаггүй, өөрөө байнгын хяналт шаарддаг уу?
Алхам 5
Бизнесийн чанарыг үнэлэхэд гүйцэтгэлийн шинж чанар зайлшгүй шаардлагатай болно. Ажилтан шууд ажил үүргээ гүйцэтгэхэд хэр идэвхтэй, санаачлагатай ажилладаг вэ? Тэрээр ажлынхаа явцыг үр дүнтэй, бүтээлчээр зохион байгуулж, даалгавраа үр дүнтэй гүйцэтгэж, заасан хугацаандаа тэнцдэг үү? Ажилтны цаг баримталдаг байдал, сахилга батыг зохих хэмжээгээр тэмдэглэ.
Алхам 6
Бизнесийн шинж чанарууд нь захирагдагсдын удирдлага, хамт олон, үйлчлүүлэгчидтэй үр бүтээлтэй ажлын харилцаа тогтоох чадварыг багтаадаг. Зориулалт, багаар ажиллах, суралцах зэргийг тэмдэглэ.
Алхам 7
Таны ажилтны бүх эерэг үнэлгээг янз бүрийн шагналаар тэмдэглэсэн байх. Мэргэжлийн өрсөлдөөнд ялалт байгуулсан эсвэл олон нийтийн ажилд үр дүнтэй байгаа эсэхээс үл хамааран бизнесийн чанаруудаа үнэлэх үндэс болгоно уу. Доод албан тушаалтан бусад ололт амжилтанд хүрсэн нь (оновчтой санал, хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах санал, танилцуулга бэлтгэхэд туслах, түншүүдтэй уулзах гэх мэт) байв.
Алхам 8
Та энэ хүний талаархи ойлголтыг харгалзан захирагдагчийн хувийн шинж чанарыг үнэлэх, түүнчлэн хамт ажиллагсадтайгаа харилцах хэв маягийг нь хангалттай үнэлэх боломжтой. Хувийн шинж чанаруудыг тодорхойлохдоо хүний ухамсар, нинжин сэтгэл, түүний хариу үйлдэл, нийтэч байдал, тууштай байдал, шаргуу хөдөлмөр зэрэг зэргийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Доод албан тушаалтныг гэр бүлийн хүн гэж тодорхойлох нь бас тохиромжтой юм.
