Менежерийн хувьд захирагдагсдын ажлын чанарыг үнэлэх нь нэлээд төвөгтэй асуудал бөгөөд энэ үйл явц нь үргэлж зөрчилдөөнгүй байдаггүй. Ийм арга хэмжээний зорилго нь хайхрамжгүй ажиллагсдыг шийтгэх биш харин өмнөх алдаа, ололтыг харгалзан ажилтнуудаа сайжруулах боломжийг тодорхойлох нь илүү чухал юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажилчдын ажлын чанарыг үнэхээр үнэлэхийн тулд тухайн байгууллагын тодорхой хугацаанд, тухайлбал нэг жилийн хугацаанд хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг урьдчилан бэлтгэх хэрэгтэй. Дараа нь дараах байдлаар үргэлжлүүлэн ажиллана уу:
Алхам 2
Жилийн эхэнд субьектив, объектив үзүүлэлтийг харгалзан ажилчдын өмнө тулгарч буй ажлууд, тэднээс ямар үр дүн хүлээж байгаагаа жагсаа.
Алхам 3
Ажлын завсрын үнэлгээний шалгалтыг хийх шаардлагатай бөгөөд энэ нь эцсийн үнэлгээг амжилтанд хүргэхэд хувь нэмэр оруулах болно. Учир нь ажилтан энэ хугацаанд түүний ажилтай холбоотой ямар хүлээлт байгааг ойлгох болно. Хэрэв уг төслийг нэг жилийн хугацаанд төлөвлөсөн бол улиралд нэгээс доошгүй удаа ийм шалгалт хийхэд хангалттай байх болно. Нэмж дурдахад тэрээр нөхцөл байдлыг засах цаг хугацаатай байх бөгөөд эцсийн үнэлгээгээр тэр ажлаа хийж байгаа эсэх нь тодорхой болно. Бид завсрын үр дүнг баримтжуулж, ажиллагсад, менежерүүдэд лавлагаа хэлбэрээр өгөхөө мартах ёсгүй.
Алхам 4
Эцсийн үнэлгээ нь ажилтны ажлын чанарыг үнэлэхэд тусална. Шалгалтын эцсийн баримт бичгийг бие даан шийдвэрлэхийн оронд энэ ажлыг ажилтанд өөрөө үлдээх нь илүү ухаалаг болно. Ажлын төлөвлөгөөнд заасан даалгавар бүрийн дагуу ажилчдын зэрэглэлийг оруулах шаардлагатай хэлбэрийг бий болгоно. Үнэлгээг баталгаажуулахын тулд тэдэнд тэмдэглэл хий. Тоо тоогоор илэрхийлсэн үр дүнг тэд найдвартай гаргаж өгөх бөгөөд өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийн хувьд хэт үнэлэгдсэн ч гэсэн эцэст нь та бүрэн бодитой, бодит дүр зургийг олж авах болно.
Алхам 5
Ирүүлсэн баримт бичигт үндэслэн та дээр дурдсан аргачлалын ачаар ажилчдын хувьд гэнэтийн зүйл болохгүй эцсийн үнэлгээг хийж болно. Шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг засаж, стандарт маягтанд шаардлагатай хэмжээгээр форматлана уу.
