Менежер бүр өөрийн захирагдагсдынхаа үр дүнтэй, үр дүнтэй ажлыг сонирхож байдаг. Үүний тулд тэдний ажлын чанарыг сайжруулах аргуудыг мэдэх, ашиглах чадвартай байх нь чухал юм. Үүний зэрэгцээ, янз бүрийн ажилчид өөрсдийн хувийн хэрэгцээнээс хамааран өөрсдийн сэдэл, урам зоригийг шаарддаг гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Олон хүмүүсийн хувьд мэргэжлийн сэтгэл ханамжийн гол хүчин зүйл бол тэдний ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрөх, багаа хүндэтгэх явдал юм. Ажилтны хүсэл эрмэлзэл нь албан тушаал ахих эсвэл ажилтны нэр хүндийн гадаад шинж чанарыг бий болгох, түүнийг бусад хүмүүсээс ялгаж салгах явдал байж болно.
Алхам 2
Ажлын орчин дахь сэтгэлзүйн таатай уур амьсгал, сонирхол, зөрчилдөөнгүй байдал нь удирдагчийн ажилтнуудаа нэгтгэх, багаа устгах үйл явцыг үндсээр нь дарах чадвараас ихээхэн хамаардаг. Үүний үр дүнд ажилчид гадны асуудлыг шийдвэрлэхэд сатааралгүйгээр зөвхөн ажлынхаа ажилд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжтой болж байна.
Алхам 3
Ажилчдын хувьд ажлын тохиромжтой хуваарийг сонгох чадвар нь онцгой ач холбогдолтой байж болно. Энэ нь бүтээлч даалгаврыг гүйцэтгэхэд чиглэсэн бүтээлч чадвартай хүмүүст хамаатай юм. Ийм ажилчид чөлөөтэй ажиллаж байхдаа хамгийн үр дүнтэй байдаг.
Алхам 4
Хувийн болон мэргэжлийн хөгжлийг сонирхож буй хүмүүс шинэ зүйл сурах боломжийг олгодог хүнд даалгаваруудад дуртай байдаг. Ажилтанд ийм ажил даалгаснаар та богино хугацаанд өндөр үр дүн хүлээж чадна.
Алхам 5
Аль ч багт зохих цалин хөлс, нийгмийн чухал багц, тав тухтай ажиллах нөхцөл нь тэдний ажлын хамгийн өндөр үнэ цэнэтэй ажилчид байдаг. Энд материаллаг урамшуулалд анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй: цалин хөлс, шагнал урамшуулал, тэтгэмж олгох болон бусад боломжит тогтмол өсөлт.
Алхам 6
Сэтгэл судлаачид өрсөлдөөний зөн совин нь хүний байгалиас заяасан байдаг гэж ярьдаг. Энэхүү үзэгдлийг ухаалаг ашиглах нь үр жимс ургуулж чадна. Гэсэн хэдий ч хамт олны дунд дотоод өрсөлдөөн бий болгох асуудалд маш болгоомжтой хандах хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр багийн сонирхол, атаархал төрүүлэхгүй байх ёстой. Хүн бүрт тэгш боломж олгож, үр дүнг үнэлэх тодорхой шалгуурыг бодож, хүрсэн үр дүнгийн талаархи мэдээллийг "ил тод" болгох нь чухал юм.
