Ажилтнуудын халаа сэлгээ, өөрөөр хэлбэл тогтворгүй ажиллах хүч нь аливаа аж ахуйн нэгжийн ажилд сөргөөр нөлөөлдөг. Энэ бол боловсон хүчний нэг хэсэг нь үүн дээр ажилладаг, сургалтын үйл явцад байнга ордог, баг бүрэн бүрдээгүй байдаг гэсэн үзүүлэлт юм. Багийн тогтвортой байдал дутагдалтай байгаа нь үйлдвэрлэлийн гүйцэтгэл, ажлын үр ашгийг бууруулдаг хүчин зүйл байдаг. Ач холбогдол бүхий үнэ цэнэ өсөхөд ажилтныг хадгалах хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхийн тулд боловсон хүчний солилцоог хэрхэн тооцоолох вэ?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажилтнуудын халаа сэлгээ гэдэг нь ажилчдын ажлын байр, хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлс, компанийн удирдлагын бодлого зэрэгт сэтгэл ханамжгүй байдлаас үүдэлтэй үйл явц юм. Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөн нь аж ахуйн нэгж, аж үйлдвэр, эдийн засгийн салбаруудын хооронд үүсэх үед байгууллагын доторх болон гадны ажилчдын шилжилт хөдөлгөөнтэй холбоотой байж болно.
Алхам 2
Төлөвлөлтийн үе (TCH) ба дундаж (TCS) -ийн ажилтнуудын халаа сэлгээг тооцоолохын тулд дараахь томъёог ашиглана уу.
TCH = төлөвлөлтийн хугацаанд ажлаас халагдсан тоо / төлөвлөлтийн хугацаанд ажиллагсдын дундаж тоо;
TKS = ажлаас халагдсан жилийн дундаж тоо * 100 / аж ахуйн нэгжийн жилийн дундаж ажилчдын тоо.
Ажиллагсдын халаа сэлгээний коэффициентийг үйлдвэрлэлийн болон үндэсний зайлшгүй шаардлагаар өдөөгдөөгүй ажлаас халагдсан нийт тооны тодорхой хугацааны дундаж цалингийн харьцаагаар тооцдог.
Алхам 3
Байгалийн болон хэт их боловсон хүчний шилжилтийг ялгаж салгах. Тэтгэвэрт гарах эсвэл ажилчдаа өөр хот руу шилжүүлэхтэй холбоотой байгалийн эргэлт нь ихэвчлэн 3-5% -иас хэтрэхгүй байна. Энэ нь ажиллах хүчийг цаг тухайд нь шинэчлэхэд хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд тийм ч их санаа зовох зүйлгүй байх ёстой.
Алхам 4
Сэтгэлзүйн судалгаанаас үзэхэд коэффициент нь 15-20% -иас давсан хэт их эргэлт нь үлдсэн багийн ёс суртахууны уур амьсгалд сөргөөр нөлөөлж, тэдний хөдөлмөрийн хүсэл эрмэлзэл, байгууллагын үнэнч байдлыг бууруулдаг. Энэ нь хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгт бий болсон хэлхээ холбоог устгаж, нуранги хэлбэртэй шинж чанарыг олж авах боломжтой юм. Ажилчид бүх хэлтэс, аль хэдийн байгуулагдсан ажлын баг, ижил хүсэл эрмэлзэлтэй, харилцаа холбоо, холболтыг орхиж явах үед энэ үзэгдэл ихэвчлэн байгууллагуудад ажиглагдаж болно.
Алхам 5
Хэт их эргэлт гарсан тохиолдолд эдийн засгийн хохирол нь ажлын тасалдал, шинэ боловсон хүчин бэлтгэх хэрэгцээ, явах гэж байгаа болон шинээр ажилд авах хүмүүсийн хөдөлмөрийн бүтээмж буурснаас үүссэн алдагдлаар тодорхойлогддог. Нэмж дурдахад хаягдлын хувь, шинэ боловсон хүчин авах зардал нэмэгдэж байна. Цэнхэр захтай ажилчдын хувьд ийм хохирол нь жилийн цалингийн 7-12%, мэргэжилтнүүдийнх 18-30%, топ менежерүүдийнх 20-100% байна.
