Ажилчдаас хамгийн бүрэн ашиг олохын тулд менежер нь ажилтны тодорхой хэрэгцээ (сэдэл) -ийг тодорхойлох, энэ хэрэгцээг хангах арга замыг олох гэсэн хоёр асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгтэй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Үе үе ажилтны үнэлэмжийн тогтолцоо өөрчлөгдөж магадгүй юм. Хүсэл эрмэлзлийн өөрчлөлтийн мөн чанарыг цаг тухайд нь ойлгож, урамшууллын системийг тохируулахын тулд менежер үүнийг дүрмээр авч үзэх хэрэгтэй - хагас жилд нэг удаа (дор хаяж) ажилчдын дунд судалгаа хийх. Шууд асуулт асуух шаардлагагүй, өрсөлдөөнтэй адил зүйл хийх нь дээр: "ажилтнаас бүрэн өгөөжийг хэрхэн яаж авах вэ" гэсэн асуултанд хэн хамгийн их хариулах вэ. Хүлээн авсан хариулт нь ажилтан бүрийн ашиг сонирхолд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгоно.
Алхам 2
Нэг тохиолдолд энэ нь тогтвортой ажлын байр, зохистой цалин хөлс, сайн баг, гэрээсээ холгүй оффис байж болно. Өөр тохиолдолд энэ нь өөрийгөө мэргэжлийн хүн, ажил мэргэжлийн хэтийн төлөв, хөгжилтэй, найрсаг хамт олон гэдгээ харуулах боломж юм. Эхний тохиолдолд ажилтан ердийн ажил гүйцэтгэх ёстой албан тушаалд илүү үр дүнтэй ажиллах боловч шинэ төсөл нэвтрүүлэх ажил нь түүнд хэцүү байх болно. Хоёрдахь тохиолдолд та ажилчдаа албан тушаал ахиулах, эсвэл шинэ хөгжлийг түүнд даатгах замаар хамгийн их ашиг олох боломжтой.
Алхам 3
Зарим ажилчдын хувьд түүний чадварыг хөндлөнгөөс үнэлэх шаардлагатай байдаг. Энд "лууван ба модны арга" нь хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга зам болж чадна. Энэ нь ажил үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгэсний дараа хүн ухамсаргүйгээр магтаал хүлээх болно, гэхдээ эсрэгээрээ - алдаа гарсан тохиолдолд тэр хаяг дээрээ шүүмжлэлийг хүлээж авахад бэлэн байна. Ийм ажилтны хувьд гадны урамшуулал (уулзалт дээр тухайн тохиолдлыг заавал багтаа зарлан бага хэмжээний урамшуулал олгох) нь үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал хөшүүрэг юм.
Бусад ажилчдын хувьд шийдвэрлэх үе нь тэдний үйл ажиллагааны дотоод үнэлгээ юм. Ийм хүмүүс өөрсдийгөө юу, хэрхэн зөв зүйл хийж байгаагаа мэддэг, ямар үйлдлийг тохируулах хэрэгтэйг мэддэг. Энэ тохиолдолд толгойноос өгсөн хөндлөнгийн үнэлгээ нь урам зориг өгөх гол хөшүүрэг биш юм. Та өөр арга замаар хүнээс бүрэн ашиг олох боломжтой, жишээлбэл, карьераа өсгөх эсвэл шинэ төсөлд хамрагдсанаар компанид ажиллагсдын хариуцлагын хувийг нэмэгдүүлэх замаар.
Алхам 4
Ажилтны үнэ цэнийн тогтолцоог судалсны дараа менежер нь дуут шаардлагад нийцсэн сэтгэл ханамжийг хэрэгжүүлж эхлэх боломжтой. Түүний хүсэл эрмэлзлийг харгалзан ажилтанд шинэ үүрэг даалгавар өгөх, урамшуулал - ёс суртахууны болон материаллаг, хамгийн чухал нь тодорхой үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд түүний хариуцлагын түвшинг нэмэгдүүлэх. Дараа нь эргэлзээгүй үр дүн нь ажилтны ажлын чанарыг сайжруулах болно.
