Байгууллагын дизайны хэрэгслүүд нэлээд хязгаарлагдмал байдаг. Тиймээс, бүх хууль тогтоомж, компанийн бизнесийн байдлыг харгалзан та үүнийг төвөггүй боловсруулж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Байгууллагын бүтцийг боловсруулах хэд хэдэн үе шат байдаг, тухайлбал:
- бүтцийн төрлийг тодорхойлох;
- менежментийн нөлөөллийн төрлийг тодорхойлох;
- аж ахуйн нэгж дэх харилцааны хэлбэр, түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэлбэрийг тогтоох;
- дээд удирдлагын бүтэц, хэв маягийн уялдаа холбоо;
- менежментийн аппарат дахь цалин хөлсний системийг тодорхойлох.
Алхам 2
Эхний шатанд танай байгууллагыг аль төрлийн бүтцийн бүтцэд: үйл ажиллагааны, холимог, хуваагдал гэж ангилж болохыг тодорхойл.
Алхам 3
Хоёр дахь шатанд менежментийн нөлөөллийн төрлийг тодорхойл. Таны бизнест нийтлэг нөлөө үзүүлэх гол хэрэгслүүд юу болохыг олж мэдээрэй.
- стратегийн хяналт;
- санхүүгийн хяналт;
- хөрөнгө оруулалтын хяналт;
- үйл ажиллагааны хяналт;
- боловсон хүчний бодлого;
- улс төрийн тусламж;
- Мэдээллийн дэмжлэг.
Алхам 4
Гурав дахь үе шат нь аж ахуйн нэгжид үүсч болзошгүй харилцааны төрлийг дараахь боломжит байдлаас тодорхойлоход зориулагдсан болно.
- үйлдвэрлэлийн харилцаа;
- шинэлэг харилцаа;
- боловсон хүчний харилцаа.
Үзүүлсэн төрөл тус бүрийг 3 хэлбэрийн аль нэгээр нь хийж болно: автомат, "суваг" эсвэл албадан.
Алхам 5
Дөрөв дэх шатанд ахлах менежментийн бүтэц, хэв маягийн хоорондох боломжит хамаарлыг ойлгох. Байгууллагын доторх харилцаа холбооны хувьд дараахь төрлийн менежерүүд хамгийн нийтлэг байдаг.
- удирдагчид-шинжээчид;
- зөвлөх удирдагчид;
- удирдагчид-хэлэлцээ хийдэг хүмүүс;
- Зочдын удирдагчид.
Алхам 6
Байгууллагын дизайны тав дахь үе шатанд цалин хөлсний системийг тодорхойлохдоо дараахь шалгуурыг удирдлага болгоно уу.
- байгууллагын үнэ цэнэ олборлох чадвар;
- зорилго тодорхойлох системийг шалгах үр дүн;
- бизнесийн анализаторт үзүүлэх менежментийн нөлөөллийн аргууд.
