Боловсон хүчний менежмент гэдэг нь даргын өмнө тулгардаг гол бөгөөд хариуцлагатай ажлын нэг юм. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхлэх явцад боловсон хүчний үйл ажиллагааг чиглүүлэх, менежментийн шийдвэр гаргах, ажилчдын ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх үүрэг даалгавар өгөх шаардлагатай байна.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Сайн зохицуулалттай менежментийн баг бүрдүүлэх. Том компанийн дарга бүх хүч чадлаараа аж ахуйн нэгжийн бүх салбар, үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатыг хянах боломжгүй юм. Ажлын тодорхой чиглэлийг хариуцах чадварлаг менежерүүдийг хайж олох. Бүтцийн нэгжийн дарга нарыг сонгох шалгуур нь зөвхөн мэргэжлийн ур чадвараас гадна харилцах чадвар байх ёстой.
Алхам 2
Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа дунд шатны менежерүүд болон багийн төлөөлөгчдийн саналыг авах хэрэгтэй. Ажил үр дүнтэй байхын тулд ажилтан бүр компанийн ерөнхий зорилго, зорилтын талаархи ойлголттой байх ёстой. Менежерийн хувьд үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хувилбарууд, тодорхой үйл ажиллагааны цаг хугацаа нь хэр зэрэг бодитой харагдаж байгаа талаархи ойлголттой байх нь чухал юм.
Алхам 3
Удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтэд тавих хяналтын тогтолцоог бий болгоно. Ажлын төлөвлөгөөнд баталгаажуулалт, хяналтын арга хэмжээг нэвтрүүлэх, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийн дарга нарын тогтмол тайлангийн системийг нэвтрүүлэх. Тодорхой, нарийн тодорхойлсон хяналт нь ажлын чанарыг сайжруулж, ажилчдыг сахилгажуулдаг.
Алхам 4
Компанийн ажилчид ба менежерийн хоорондох санал хүсэлтийг зохион байгуулах. Энэ нь хөдөлмөрийн хамтын ажиллагааны төлөөлөгчдийн урилгаар ажлын уулзалт хийх, мөн ажлын цагаар дарга ажиллуулах замаар тусалж болох бөгөөд ингэснээр баг доторхи болзошгүй асуудлуудын талаар анхны мэдээллийг авах боломжтой болно. Ажилчдын гомдол, санал хүсэлтийг зөв, цаг тухайд нь хариу өгөх нь аж ахуйн нэгж доторх зөрчлийг цаг тухайд нь арилгахад тусалдаг.
Алхам 5
Ажилчдыг идэвхжүүлэх тогтолцоог эргэцүүлэн бодоорой. Хөдөлмөр эрхлэх хамгийн хүчтэй хөшүүргийн нэг бол мөнгөн шагнал юм. Гэхдээ та зөвхөн төлөвлөсөн зорилтыг биелүүлснийхээ төлөө урамшуулал олгох замаар хязгаарлагдах ёсгүй. Ёс суртахууны урамшуулал нь бараг зардал багатай боловч ажилтнуудын үйл ажиллагааг сайжруулах хүчтэй хэрэгсэл болж чадна. Мэргэжлийн шилдэг цол олгох олон нийтийн уралдаан тэмцээн зохион байгуулах эсвэл удирдагчдын гэрэл зургийг Алдрын танхимд байрлуулах нь жишээ юм.
