Ажилчдыг урамшуулах нь менежерийн менежментийн үйл ажиллагааны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Эдгээр нь ажилчдаа цаашдын ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулах сэдэл өгдөг. Нормативаас дээш ажил гүйцэтгэж, өндөр чанартай ажил хийснийхээ төлөө шагнал авах ёстой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Юуны өмнө тухайн байгууллагад ямар төрлийн урамшуулал хамааралтай болохыг сайтар бодож үзэх хэрэгтэй. Үүнд байгууллагын тэтгэмжийн сангийн хэмжээ нөлөөлдөг.
Хэрэв танай байгууллага бага хэмжээний урамшууллын сантай бол тушаал дэвшсэн ажилтнуудынхаа ач тусыг сайтар эрэмбэлэх хэрэгтэй болно. Энэ нь урамшууллын системийг боловсруулах шаардлагатай байна. Үүнд үйлдвэрчний эвлэлийн гишүүд оролцож болно. Ийм байдлаар шийдвэр гаргахдаа ардчиллыг ажиглах боломжтой болно. Урамшууллын системийг компанийн дүрэмд тодорхой зааж өгөх ёстой.
Алхам 2
Ёс суртахууны болон материаллаг урамшууллыг хоёуланг нь ашиглах хэрэгтэй. Эдгээр төрлийг бас нэгтгэж болно. Ёс суртахууны төрөлд амаар талархах, диплом гардуулах, хүндэт самбарт байрлуулах зэрэг орно. Энэ нь ажилчдын өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг дээшлүүлж, бусад ажилчдад сайн үлгэр дуурайлал болдог.
Материаллаг урамшуулалд мөнгөн урамшуулал, бэлэг, аялал жуулчлал орно. Эдгээр нь ёс суртахуунтай харьцуулахад хамаагүй илүү үр дүнтэй байдаг. Ихэнх ажилчдын хувьд цалин хөлс нь гэрчилгээ гэхээсээ илүү чухал байдаг.
Алхам 3
Сэтгэлзүйн талаархи сайн мэдлэг нь удирдагчид захирагдагсдын мөн чанарыг ойлгож, тодорхой ажилтанд хамгийн сайн тохирох урам зоригийг сонгох сонголт хийхэд тусална.
Бүх урамшууллыг захиалгаар дамжуулан амаар болон бичгээр багтаа хүргэх ёстой.
Алхам 4
Материаллаг урамшууллын хэмжээг тооцоолохдоо ажилтны цалин хөлсийг үндэслэн хийдэг. Ерөнхийдөө ажилтны урамшуулал нь сарын цалингийн 30-70% хооронд хэлбэлздэг.
Төлбөрийн журмыг байгууллага бүрт даргын шийдвэрээр тодорхойлдог.
