Залуу удирдагч компанид үр дүнтэй ажлыг хэрхэн зохион байгуулж чадах вэ? Эхний алхам бол багтай танилцах явдал юм. Хүмүүсийн хийсвэр масс шиг биш, харин хүн бүр тус тусдаа байдаг. Энэ ажлыг тодорхой хүмүүс хийж байгаа гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Компанийн амжилт нь тэдний сэтгэлзүйн хандлага, мэргэжлийн ур чадвараас хамаарна. Та ажилчдын талаар илүү ихийг сурч, хүн бүрт хандах хандлагыг олохыг хичээх хэрэгтэй. Тэднийг зөвхөн мэргэжлийн хүмүүс төдийгүй бүх хүмүүсээс илүү үнэлэх нь чухал юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажилчдынхаа эрх мэдэл болоорой. Энэ нь маш хэцүү, гэхдээ таныг хүндэлснээр л та багийнхаа үйл ажиллагааг илүү үр дүнтэй удирдаж чадна. Та цэвэр хүний хүндэтгэлийн тухай ярьж болно. Хамт ажиллагсадтайгаа адил тэгш харьцаж, тэдний мэргэжлийн ур чадварыг хүндэтгэ. Тэдэнд үүнийг харуул. Тэдний амжилтыг урамшуул. Урамшууллын системийг оруулна уу. Ажлаа хийхгүй байгаа хүмүүстэй битгий зөөлөн харьц. Хэрэв хүн залхуурал эсвэл компанийн сайн сайхны төлөө ажиллах хүсэлгүй байдлаас болж алдаа, алдаа гаргасан бол анхааруулга, зэмлэл өг.
Алхам 2
Багийнхаа маргаангүй мэргэжлийн удирдагч болоорой. Хэрэв ажилчдын дунд мэргэжлийг танаас илүү сайн ойлгодог хүн байвал энэ нь таны ажилд ихээхэн хүндрэл учруулах болно. Түүнийг халах нь утгагүй юм - яагаад үнэ цэнэтэй ажилтнаа алдах ёстой юм бэ? Үүний эсрэгээр түүнийг өөрийн гол туслах хүн болгож, цалингаа нэмээрэй, өөрийгөө сайжруулахаа бүү мартаарай. Мэргэжлийн түвшинд хөгжиж, шилдэг нь болох боломжийг олгох семинар, сургалтанд хамрагдаарай.
Алхам 3
Компани дахь ажлыг хэлтэс болгон хуваа. Хэлтэс тус бүр дэх үр дүнтэй ажлын хариуцлагыг оноох. Бүх хэлтсийн ажлыг өөрөө хянах. Ажилтнуудын танд биечлэн өгч буй мэдээллийг шалгана уу. Хэрэв та эдгээр өгөгдөл бодит байдалтай тохирохгүй байгааг олж мэдвэл алдаа гаргасан хүнтэй биечлэн ярилцаарай.
Алхам 4
Терроризм хийхгүй байхыг хичээ. Хүмүүс багаар тохь тухтай байх үед хамгийн сайн ажилладаг гэдгийг мэддэг. Бүх ажилчидтай сайн харилцаа тогтоохыг хичээ, гэхдээ зайгаа барь. Удирдагчийн статусаа бүү мартаарай.
Алхам 5
Зөвхөн хувийн сэдэлтэй хүмүүсийг ажиллуул. Ярилцлагын үеэр та үүнийг мэдэж болно. Дүрмээр бол ийм урам зоригийг илэрхийлэх үзүүлэлт нь мэргэжлийн боловсрол эсвэл өөр компанид дор хаяж гурван жилийн турш энэ албан тушаалд ажилласан туршлагатай байж болно. Ажлыг сурталчлахдаа эдгээр нөхцлийг заавал тавь. Энэ нь эхний шатанд бүх "санамсаргүй хүмүүс" -ийг хасах боломжийг олгоно.
Алхам 6
Компани дахь үүрэг хариуцлагыг үе үе дахин хуваарилах. Удирдах албан тушаалд өөр хүмүүсийг туршиж үзээрэй. Үүний тулд хуучин удирдагчийг огцруулах шаардлагагүй юм. Үүнийг хийх боломжийг танд олгоно. Шинэ төсөл тус бүрт шинэ куратор томил. Тиймээс та танай компанид хэн чадвартай болохыг шалгаж, янз бүрийн хэлтсийн дарга нарын ажлыг идэвхжүүлж, багаа хөгжүүлэх боломжтой.
Алхам 7
Ажилчдаа давтан сургалтанд хамруулах. Буцаж ирсний дараа тухайн хүн эзэмшсэн ур чадвараа олон нийтэд хуваалцах ёстой гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Энэ нь ажилтнуудаа мэргэжлийн түвшинд хөгжүүлэх, тэдний ажилд хяналт тавих боломжийг олгоно.
