Менежер, удирдагчийн үүрэг нь зөвхөн нэр хүндтэй төдийгүй маш хариуцлагатай байдаг. Эдгээр нь шийдвэр гаргах үүрэгтэй хүмүүс юм. Эдгээр шийдвэр нь зөвхөн тэдэнд төдийгүй тэдэнд захирагддаг ажилтнуудад ч хамаатай юм. Удирдлагын нэг арга хэрэгсэл бол манлайллын хэв маяг бөгөөд түүнийг хэр зөв сонгосон нь даргад итгэмжлэгдсэн хэлтсийн гүйцэтгэлд нөлөөлдөг. Та манлайллын хэв маягийг зарим албан ёсны шалгуураар тодорхойлж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Авторитар удирдагчийн хэв маяг нь хоёрдмол утгагүй, тодорхой, тогтсон дэг журмаар тодорхойлогддог. Энэ төрлийн удирдагч нь захирагдагсадтайгаа дагаж мөрдөх ёстой заавар, тушаалаар харилцдаг. Ийм менежер нь үнэмшил, тайлбарыг сэдэл өгөх хэрэгсэл гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй. Ийм удирдагчийн үзэл бодолд өөрт нь захирагддаг хүнд нөлөөлөх нь бараг боломжгүй юм. Гэхдээ энэ төрлийн удирдагч нь тодорхой шатлал бүхий цэрэгжсэн байгууллагуудад төгс төгөлдөр юм.
Алхам 2
Доод албан тушаалтнуудтай харилцахдаа аналитик хэв маягийг баримталдаг удирдагч шийдвэрээ бэлэн байгаа өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, санамсаргүй хүчин зүйлсийн нөлөөг оруулаагүй зөв тооцоонд үндэслэдэг. Шинжилгээний үр дүнд гаргасан шийдвэрийг тэрээр цорын ганц зөв гэж үзэж, аль болох үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг хичээдэг. Ийм удирдагч нь түүний оюун ухаан, дүн шинжилгээ хийх ур чадварт найддаг бөгөөд төгс төгөлдөрт хандах хандлагатай байдаг. Энэхүү манлайллын хэв маяг нь аж ахуйн нэгж нь шинжлэх ухааны судалгаа, инженерчлэл, санхүүгийн тооцоо эрхэлдэг тохиолдолд үр дүнтэй байдаг.
Алхам 3
Бүтээлч удирдагч нь стандарт бус сэтгэлгээ, бүтээлч чадвараар тодорхойлогддог. Түүний хувьд үр дүн нь төдийгүй үйл явц өөрөө чухал юм. Энэ бол хувь хүний шинж чанараас илүүтэй тул бүтээлч удирдагчид заавал урлагтай холбоотой салбаруудаас заавал олдох албагүй. Эдгээр хүмүүс албан ёсны гэхээсээ илүү утга учир нь чухал гэж үздэг. Түүний захирагдагсад шийдвэр гаргах, тэдний санаа бодлын чөлөөт урсгалд оролцдог - энэ бол зохих дүн шинжилгээ, боловсруулалт хийсний дараа менежментийн шийдвэр гаргадаг материал юм. Ийм удирдагч аль ч компанид уулзахдаа баяртай байх болно, гэхдээ мэдээжийн хэрэг бүх хэлтэс дээр байдаггүй.
Алхам 4
Манлайллын нийгмийн хэв маяг нь удирдагчид юуны өмнө доод албан тушаалтнуудынхаа өмнө хүлээх хариуцлагаа ухамсарлаж байгаад оршино. Тиймээс тэрээр тэдний хэрэгцээг хангахыг хичээдэг бөгөөд энэ нь үр бүтээлтэй ажиллах нөхцлийг бүрдүүлдэг. Тэрээр өөрийгөө ижил тэгш хүмүүсийн дунд хамгийн түрүүнд тооцож, багтайгаа зөвлөлдөж, үргэлж шийдвэр гаргадаг. Нийгэмд чиглэсэн удирдагч нь ажилчдын хувийн асуудлыг ихэвчлэн харгалзан үзэж, захирагдагсад түүнд талархаж, буулт хийх замаар ажил үүргийнхээ дагуу шаардагдах хэмжээнээс илүү хүч чадал, энерги өгдөг. Энэхүү манлайллын хэв маяг нь аж ахуйн нэгжийн аль ч салбарт эрэлт хэрэгцээтэй байдаг.
