Багийн удирдагчийн үүрэг хэр чухал болохыг бид ярих нь илүүц гэж бодож байна. Нэгдүгээрт, ажил хийх, мэргэжил дээшлүүлэх хүсэл эрмэлзэл нь ажилтан бүрээс хамаарна. Мэдээжийн хэрэг удирдамжийг хурдан бөгөөд сайн дагаж мөрддөг хүн аль ч удирдагч байж чадахгүй, энэ нь ажилчдын өөрсдийн чадвар, хүсэл эрмэлзлээс ихээхэн хамаардаг боловч сайн удирдагч байх ёстой хэд хэдэн чанар байдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Мэргэжлийн ур чадвар. Менежер нь мэдээжийн хэрэг техникийн бүх зүйлийг мэддэг байх албагүй боловч компаний үйл ажиллагаа явуулж буй талбайн талаар бүрэн ойлголттой байх ёстой. Нэмж дурдахад сайн удирдагч нь багийн чадавхийг бүрэн дүүрэн ашиглах, ирээдүйгээ харж, асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хамгийн сүүлийн үеийн техник, технологийн шинэчлэлийг байнга мэддэг байх, түүнтэй холбоотой бусад олон мэдлэг, жишээлбэл сэтгэлзүй, хууль эрх зүй, эдийн засгийн мэдлэгтэй байх ёстой. ажлуудыг цогц байдлаар хийх.
Алхам 2
Сахилга бат. Удирдагч цаг хугацаа, ажил хэрэгч байдал, үйлдвэрлэлийн сахилга бат нь түүний хувьд хоосон үг биш гэдгийг өөрийн үлгэр жишээгээр харуулах ёстой. Үүний дараа л тэрээр доод албан тушаалтнуудаасаа үүнийг шаардаж болно. Гэхдээ сахилга бат нь хүн бүр шугамаар алхах үед биш харин газар, цаг хугацааны талаархи ойлголт юм. Энэ ойлголт нь ажлын цаг, ажлын ёс зүй, тэр ч байтугай хувцаслах дүрэм гэх мэт маш их зүйлийг агуулдаг.
Алхам 3
Хүндийн зэрэг. Ажил дээр алдаа гарах нь гарцаагүй, гэхдээ энэ нь шийтгэлгүй үлдэх ёстой гэсэн үг биш юм. Шийтгэлийн зэрэг нь олон хүчин зүйлээс, юун түрүүнд болсон үйл явдлын ноцтой байдлаас хамаардаг боловч үнэхээр гэм буруутай хүмүүсийг шийтгэхийн тулд нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхээ мартуузай. Хэрэв та хатуу удирдагч бол шагналын талаар бүү мартаарай. Түүнээс гадна, зэмлэлийг хаалттайгаар хийх нь зүйтэй.
Алхам 4
Шаардлага. Та ажилчдынхаа чадварыг тодорхой мэдэж, бие даан боловсрол эзэмшсэн ч гэсэн даван туулах даалгаврыг нь тэдэнд даатгаж өгөх ёстой. Шинэ зүйл сурч, саад бэрхшээлийг амжилттай даван туулах нь олон хүмүүст маш сайн урамшуулал болдог тул үүнийг нийтлэг зорилгын давуу талыг ашиглаарай.
Алхам 5
Хүмүүсийг ойлгох чадвар. Үнэн хэрэгтээ энэ нь олон жилийн туршид ирдэг боловч хэрэв та сэтгэлзүйн үндсийг эзэмшиж, одоо байгаа хүний сэтгэцийн хэв маягийг мэддэг бол олон зүйл тодорхой болно. Эдгээрийг бүгдийг нь хангалттай нарийвчлан тайлбарласан байгаа бөгөөд сэтгэл судлаачид өөр өөр сэтгэлзүйн шинж чанартай хүмүүсийн чадавхийг аль болох үр дүнтэй ашиглах талаар зөвлөмж боловсруулж байсан.
Алхам 6
Хариуцлага. Та багийн ажлыг бүхэлд нь хариуцах ёстой гэдгийг санаарай. Та шаардлагатай бол хариуцлагатай шийдвэрийг бие даан гаргаж, мэргэжилтнүүдийн саналыг сонсох ёстой. Таны манлайлал шударга ёсонд суурилсан байх ёстой бөгөөд таны зан авир таны багт давамгайлах ёс суртахууны уур амьсгалыг тодорхойлно.
Алхам 7
Удирдах чадвар. Баггүй удирдагч гэж байдаггүй гэдгийг санаарай. Та хөдөлгөөний чиглэлийг харуулж, стратегийн зорилтыг тодорхойлж байгаа боловч хэрэгжилт нь бүхэлдээ багийн гишүүн бүрээс хамаарна. Ажилчдынхаа асуудлыг орхигдуулж болохгүй, тэдний зовлон жаргал, жаргал зовлонг анхаарч байгаарай. Гишүүн бүр адил тэгш ач холбогдол бүхий жинхэнэ баг гэдгээ мэдэрч байж л танай ажилтнууд өөрсдийн хүчин чадлаа бүрэн ашиглахаас гадна ажилдаа дуртай байх болно. Ялангуяа үүнийг санхүүгийн хувьд өдөөж байвал. Амжилт хүсье!
