Удирдагч бол багийн чухал хэсэг бөгөөд тэрээр байгууллагын тусгай ажилтан бөгөөд хэд хэдэн үндсэн үүргийг гүйцэтгэдэг. Эдгээр нь төлөвлөлт, зохион байгуулалт, урам зориг, хяналтыг хөгжүүлэх явдал юм. Удирдагч ажлаа зөв зохион байгуулж чадвал баг нь зорилгодоо хүрэх болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Төлөвлөлт хийх хэд хэдэн сонголт байдаг. Байгууллагын онцлогийг харгалзан ажлын хуваариа төлөвлөөрэй. Дүрмээр бол менежерийн ажлын өдөр хязгаарлагдахгүй. Өдрийн цагаар уулзалт, хуралдаан, утасны дуудлага, баримт бичиг шалгах, газар дээр нь очиж танилцах гэх мэт. Ажлын өдрийн цэг бүрт зарцуулсан цаг хугацааг үйлдвэрлэлийн хэрэгцээний дагуу дагаж мөрдөх ёстой.
Алхам 2
Аливаа байгууллагын ажлын үндэс нь ажлын урсгалын төлөвлөлт юм. Үүний тулд менежер нь аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго, чиг үүргийг тодорхой ойлгож, эцсийн үр дүнг харах ёстой. Хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулж, хүлээгдэж буй үр дүнг жил, улирал, сараар бич. Байгууллагын хэмжээнээс хамааран төлөвлөгөөг хэлтэс эсвэл тодорхой ажилчдын хооронд хуваарилах.
Алхам 3
Бүтцийн нэгжүүдийн харилцан уялдаатай харилцан ажиллагааг зохион байгуулах. Үүнийг хийхийн тулд хамтдаа хүссэн үр дүнд хүргэх даалгаваруудыг хэлтэс эсвэл семинар тус бүрт бичнэ үү. Эдгээр ажлуудыг бүтцийн хэлтсийн дарга нарт мэдэгдэж, цаг хугацаа, хэмжээгээр хуваарилах.
Алхам 4
Таны тодорхойлсон ажлууд нь эзэлхүүн, цаг хугацааны хувьд яг тохирч байхын тулд ажилчдын урам зоригийг бичнэ үү. Хөдөлмөрийн гэрээнд заасан цалингаас гадна нэмэлт цалин хөлсний системийг тооцоол. Эдгээр нь сар, улирлын урамшуулал, сувилалд хөнгөлөлттэй зорчих эрх гэх мэт байж болно. Хүсэл эрмэлзлийн системийг хяналтандаа байлга, ажилчин бүрт үе үе өөрчлөгдөж болно. Үүнийг хийхийн тулд боловсон хүчний албанд хувийн хэрэгт тэмдэглэл хөтлөхийг даалгах; хэрэв компани жижиг, хүний нөөцийн хэлтэс байхгүй бол хүсэл эрмэлзлийг өөрөө хянах хэрэгтэй.
Алхам 5
Таны боловсруулсан стратегийн хэрэгжилтийн явцыг хэлтсийн дарга нар хамтран гүйцэтгэдэг. Үүнийг хийхийн тулд байгууллагын онцлогоос хамааран сар бүр, долоо хоног, улирал тутамд хуралдааны системийг оруулна уу. Эдгээр уулзалтад засвар хийсэн хүмүүс таны зохиосон төлөвлөгөөний биелэлтэд хариуцлага хүлээлгэдэг. Хийхгүй, хэт биелүүлсэн шалтгааныг зарлаж, аж ахуйн нэгжийн үр дүнгийн үзүүлэлтийг сайжруулахад чиглэсэн арга хэмжээний талаар хэлэлцэнэ. Зөвхөн ашгийн өсөлтийг харгалзан үзээд зогсохгүй зардлыг бууруулдаг.
Алхам 6
Байгууллагын өнөөгийн байдалд тасралтгүй дүн шинжилгээ хийж байх. Үүнийг үйл ажиллагааныхаа эхэнд боловсруулсан жишигтэй харьцуулаарай. Давуу ба сул талыг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийнхээ үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг цаг тухайд нь аваарай. Одоогийн байдлаар бидний эргэн тойрон дахь ертөнц хурдацтай, эрс өөрчлөлтөд өртөж байгаа бөгөөд амжилттай удирдагч үйл явдлын талаар үргэлж мэдэж байх ёстой.
