Бизнес төлөвлөлт гэдэг нь хөрөнгө оруулалтын үр нөлөөг судлах зорилгоор бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц юм. Бизнес төлөвлөлт нь түүний үр нөлөөг урьдчилан таамаглах аж ахуйн нэгжийн менежментийн хамгийн чухал хэрэгсэл юм.
Бизнес төлөвлөлтийн хэрэгцээ нь шинэ бизнес эхлүүлэх, шинэ төрлийн үйл ажиллагаа сонгох, зээл авах, хөрөнгө оруулалт татах, хүссэн үр дүнд хүрэх бодит байдлын түвшинг тодорхойлох гэх мэт үед гарч ирдэг.
Бизнес төлөвлөлтийн гол хэлбэр нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм. Зах зээлийн эдийн засгийн хувьд энэ нь ямар ч хэмжээтэй, ямар ч зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэртэй, шинээр байгуулагдаж байгаа болон ажиллаж буй пүүсүүдийн ажиллах хэрэгсэл юм. Сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөө нь байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөвийг гэрэлтүүлж, гол асуултанд хариулна - энэ төсөлд хөрөнгө оруулах нь зүйтэй болов уу? Энэ нь дараахь үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.
- үйл ажиллагааны чиглэл, ирээдүйтэй борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлох;
- шаардлагатай бүх зардлыг тооцоолох;
- боловсон хүчний хүрэлцээ, зорилгодоо хүрэхийн тулд тэдний ажлын сэдлийг тодорхойлох;
- компанийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх;
- болзошгүй бүх эрсдлийг тооцоолж, бэрхшээлийг урьдчилан тооцоолох.
Түвшингээс хамааран бизнес төлөвлөлтийг гурван төрөлд хуваадаг.
- стратегийн (урт хугацааны шийдлийн багц);
- тактикийн (стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн дунд хугацааны төлөвлөлт);
- үйл ажиллагааны (богино хугацааны, тактикийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн - үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ, боловсон хүчин, чанарын хяналт, бараа материал гэх мэт).
Бизнес төлөвлөлтийн хэд хэдэн үндсэн аргууд байдаг: тэнцвэр, урьдчилсан тооцоо, зорилтот хөтөлбөр, зохицуулалт, эдийн засаг, математик, эдийн засгийн шинжилгээ. Төлөвлөлтийн хэлбэрийг сонгох нь компанийн хөгжлийн үе шатаас хамаарна. Хэрэв пүүс нь төлөвшсөн бол түүний бизнес төлөвлөгөө нь том хэмжээтэй, байгууллагын хөгжлийн эхний үе шатанд бизнес төлөвлөгөө нь жижиг, ойлгомжгүй байдаг. Төлөвлөлтийн хэлбэрийг сонгоход боловсон хүчний мэргэшил, пүүсийн үйл ажиллагааны шинж чанар болон бусад хүчин зүйлс нөлөөлдөг.
Бизнес төлөвлөгөө нь товч, тодорхой, танилцуулга, ойлголтын хувьд хүртээмжтэй, түнш эсвэл зээлдүүлэгчийн сонирхлыг төрүүлэхүйц үнэмшилтэй байх ёстой бөгөөд техникийн дэлгэрэнгүй мэдээлэлд хэт ачаалал өгөхгүй байх ёстой. Нэмж дурдахад төсөл боловсруулах тодорхой стандартуудыг хангасан байх ёстой.
Бизнес төлөвлөлтөд ашигладаг мэдээллийн эх үүсвэрүүд нь маш өөр байж болно - зах зээлийн судалгаа, бизнесийн хэвлэл мэдээлэл, пүүсээс ирүүлсэн мэдээлэл, мэдээллийн сан, салбарын холбоод, олон улсын байгууллага, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчдийн мэдээлэл.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахын тулд олон улсын аргачлалын дагуу дараахь үзүүлэлтүүд шаардагдана.
- хөрөнгө оруулалтын зардал;
- борлуулалт, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр;
- ажилчдын тоо;
- одоогийн зардал;
- нийт зардлын бүтэц;
- эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээ;
- санхүүжилтийн эх үүсвэр.
Төслийн хувь заяа, түүний хөгжил нь түүний зорилгоос хамаардаг тул бизнес төлөвлөлтийг ихэвчлэн хөрөнгө оруулагчтай хамтран хийдэг. Ажлын явцад ТЭЗҮ боловсруулж байна. Энэхүү процедур нь санааг хэрэгжүүлэх боломжийг үнэлэх, тооцооллыг ашиглан цаасан дээр буулгахад тусалдаг. Бизнес төлөвлөлтийн тусламжтайгаар та олон алдаа, шаардлагагүй зардлаас зайлсхийж, цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа хэмнэж чадна.
