Байгууллагын менежментийн үр нөлөөг үнэлэх хэрэгцээ хэд хэдэн тохиолдолд үүсдэг. Энэ нь тухайн байгууллагын хямралын байдал, хөрөнгө оруулалт, эсвэл компанийг өөрчлөн байгуулах, түүний менежментийн системийг нэгтгэх шаардлага байж болно. Үнэлгээ гэдэг нь зорилго тодорхойлох, нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн практик зөвлөмж гаргах зэрэг байгууллагын судалгаа юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Менежментийн системийн үр ашгийг үнэлэх зорилго, зорилтыг тодорхойлох. Зорилтуудыг тодорхой хугацааны дараа тэдгээрийг шалгаж болох хугацааг зааж өгөх хэрэгтэй. Байгууллагын үйл ажиллагааны сул талыг олох нь бэрхшээлтэй байх болно. Үүнийг хийхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагааны нормативаас ямар хазайлт байгааг, тэдгээртэй холбоотой байж болох зүйлийг зааж өгнө үү.
Алхам 2
Байгууллагын зорилгыг удирдлагын багийн бүх гишүүд тодорхойлж, хүлээн зөвшөөрч байгаа эсэхийг шалгана уу. Хамтарсан шийдвэр гаргах, аж ахуйн нэгжийн менежментийн үр ашгийг шинжлэхдээ "хун, хорт хавдар, цурхай" шиг биш байхын тулд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай юм.
Алхам 3
Удирдлагын гүйцэтгэлийн оношлогооны загвараа тодорхойл. Энэ нь механик эсвэл хүмүүнлэг байж болох бөгөөд оношлогооны сэдвээр ялгаатай байдаг. Механик загвар нь байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан бүтэц, хэрэгсэл, түүхий эд, материал, хөдөлмөрийг үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдийн цогц гэж үздэг тул системийн менежментийн доголдлыг хайж байдаг. Хүмүүнлэгийн загвар нь байгууллагыг хүний нөөцийн цуглуулга гэж үздэг бөгөөд хүсэл эрмэлзэл, харилцаа холбоо, шийдвэр гаргахад багийн гишүүдийн оролцоог чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болгон харуулдаг. Тиймээс энэхүү загвар нь удирдагчдын үйл ажиллагааны менежмент, менежментийн болон хувийн үр ашигт анхаарлаа хандуулдаг. Хоёр загварыг ихэвчлэн менежерийн гүйцэтгэлийг үнэлэхэд ашигладаг.
Алхам 4
Хүлээн зөвшөөрөгдсөн оношлогооны загварт үндэслэн арга хэрэгсэл, үнэлгээний арга техникийг сонгоно уу. Энэ нь зохион байгуулалтын бүтцийг боломжийн болон бодит байдлын үүднээс үнэлэх боломжийг олгодог компьютерийн загварчлал байж болно. Үүний тулд тусгай програм хангамжийн хэрэгслийг ашиглана уу. Энэ нь бизнесийн чанар, менежерүүдийн өсөлтийн чадавхийг үнэлэх зорилгоор сэтгэлзүйн тест, ярилцлага, ярилцлага болон бусад арга техникийг ашиглах явдал юм.
Алхам 5
Бүтцийн холбоос, тэдгээрийн хараат байдал, бодит ажлын ачааллыг шинжлэх. Үндсэн чиг үүргүүдийн хэлтсийн хуваарилалтад дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийн зохистой байдал, боломжийн, эдийн засгийн болон сэтгэлзүйн хувьд тодорхойлно. Хэлтсийн чиг үүрэг хэр зэрэг хэрэгжиж байгаа, тэдгээрийн бүтцийн хэлтэстэй хэр зэрэг нийцэж байгаа, хэлтэс дотор эсвэл тэдгээрийн хооронд зөрчил, давхардсан чиг үүрэг байгаа эсэхийг шалгана уу. Сул холбоосууд, анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй дутагдлуудаа тэмдэглэхээ мартуузай.
Алхам 6
Удирдагчдын манлайллын хэв маяг, бизнесийн чанар, тэдний ажлын хариуцлагад дүн шинжилгээ хийх. Менежерүүдийн өсөлтийн чадавхийг үнэлэх, тэдний туршлага, гүйцэтгэсэн даалгаврын нарийн төвөгтэй байдлыг үнэлэхэд анхаарч, хэлтэс дэх багуудын эв нэгдэлд анхаарлаа хандуулаарай.
Алхам 7
Авсан өгөгдөлд үндэслэн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох талаар зөвлөмж гаргаж, зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх, тодорхой хүмүүсийг шилжүүлэх хэд хэдэн оновчтой хувилбарыг санал болгох. Аливаа өөрчлөлтийн үр дүнгийн талаар тайлбараа өгөхөө мартуузай. Тэднийг "сонирхогч талууд" гэж нэрлэсэн бүх сонирхогч талуудын шүүхэд хүргүүл. Магадгүй ерөнхий хэлэлцүүлгээр тухайн байгууллагын үр дүнтэй менежментийн оновчтой, синтетик загвар гарч ирж магадгүй юм.
