Удирдлагын шийдвэр нь хөдөлмөрийн, үйлдвэрлэлийн эсвэл менежментийн гүйцэтгэлд шууд нөлөөлдөг. Эдгээр үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн менежерийн гаргасан шийдвэр нь хэр зөв байсныг үнэлэх боломжтой юм.
Үр ашгийг үнэлэхэд ямар шалгуур нөлөөлдөг вэ
Удирдлагын шийдвэр гаргах нь шийдвэр өөрөө болон нөлөөллийн хоорондох завсрын үе шат юм, өөрөөр хэлбэл. энэхүү шийдвэрийн хэрэгжилт. Үр ашгийг шийдлийн боловсруулалт, хэрэгжилтийн үр дүнтэй хамт үнэлнэ.
Үр ашгийг тооцоолох томъёолол нь нэлээд төвөгтэй бөгөөд жаран гаруй эдийн засгийн үзүүлэлтийг харгалзан үздэг. Ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмж, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын өгөөж, хөдөлмөрийн хөлсний дундаж хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн харьцаа, хөрөнгийн эргэлт - эдгээр нь хамгийн чухал зүйл юм.
Үр ашгийг бүхэлд нь байгууллагын удирдлагын аппаратын ажил, тусдаа шийдвэрийн үүднээс үнэлж болно. Ийм үнэлгээний гол шалгуур бол шийдвэр гаргах ажиллагааны үр дүнд зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний зардлын харьцаа, олж авсан үр дүн, өөрөөр хэлбэл ашиг юм.
Удирдлагын аппаратын үр нөлөөг найдвартай үнэлэхийн тулд бүтээгдэхүүний бүлэг тус бүрт байгууллагын орлого, зардлын бүртгэлийг тусад нь хөтлөх шаардлагатай. Практикт ийм нягтлан бодох бүртгэлийг хийхэд хэцүү байдаг тул үр ашгийн шинжилгээг илүү ерөнхий үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн явуулдаг: бараа эргэлтийн хэмжээ, хурд нэмэгдэж, барааны нөөцийн хэмжээ буурах боломжийг бидэнд олгодог. зөв дүгнэлт гаргах. Эцсийн эцэст аливаа менежментийн шийдвэрийн зорилго нь зардлыг багасгах, байгууллагын орлогыг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Үр ашгийн дүн шинжилгээг үнэлэх боломжийг олгодог зүйл
Удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг хангалттай үнэлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн одоогийн ажлуудыг практик талаас нь харах боломжийг олгодог эдийн засаг, математикийн аргуудыг ашигладаг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулж, түүний боломжит үр ашгийг үнэлэх боломжтой болно. Үр ашгийн шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, тоног төхөөрөмж, нөөцийг дахин хуваарилах, оновчтой болгох хэрэгцээ байгааг харуулж магадгүй юм. Одоо байгаа стандартыг шинэчлэх, үйлдвэрлэсэн барааны шинэ төрлийг бий болгох, тээврийн маршрутыг оновчтой болгох, тоног төхөөрөмжийн техникийн байдал, гарч болзошгүй алдагдлыг үнэлэх шаардлагатай байж магадгүй юм.
Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь бүхэлдээ удирдлагын шийдвэрээс хамаарна. Тиймээс менежер нь тодорхой аж ахуйн нэгж бүрт үр дүнтэй менежментийн шийдвэр боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай онолын мэдлэг, практик ур чадвартай байх нь маш чухал юм.
