Менежментийн үр ашгийг зардал ба үр ашгийн харьцаагаар тодорхойлдог. Зардал бага, олж авсан үр дүн нь өндөр байх тусам захиргааны аппарат илүү үр дүнтэй ажилладаг. Гэхдээ үр ашгийн тухай ойлголт нь зөвхөн эдийн засгийн төдийгүй нийгмийн үзүүлэлтүүдийг агуулдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Эдийн засгийн шууд үр нөлөөг ашиг нэмэгдсэн, зардал багатай, чанар сайтай, хаягдлын хэмжээ буурсан зэргээр тооцож болно. Нийгмийн гүйцэтгэл нь тоон утгаараа хэмжихэд хэцүү шууд бус үзүүлэлт юм. Энэ нь хөдөлмөрийн нөхцөлд сэтгэл ханамж, илүү сайн үр дүнд хүрэх хүсэл эрмэлзэл, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын халамжийн өсөлт юм.
Алхам 2
Үр дүнтэй менежментийн ачаар эдийн засаг, нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хооронд шууд холбоо бий болно. Тэдгээрийн нэгний өсөлт нь тэр даруй өсөх шалтгаан болж өгөх ёстой. Тэд. аж ахуйн нэгжийн ашиг нэмэгдэх нь цалин, урамшуулал нэмэгдэх хэлбэрээр ажилчдын халамжийн өсөлтөд эерэг нөлөө үзүүлэх ёстой. Ийм учир шалтгааны холбоог зөрчих нь менежментийн үр нөлөөнд хамгийн сөрөг нөлөө үзүүлдэг.
Алхам 3
Аливаа аж ахуйн нэгжид ашигтай, өртөг өндөртэй хэлтэс гэж байдаг. Эхнийх нь үр ашгийг үнэлэх нь маш энгийн бөгөөд энэ нь эхэнд дурдсанчлан үйлдвэрлэлийн өртөг ба ашгийн харьцаа юм. Гэхдээ зөвхөн зардлын хэмжээг мэддэг тээврийн хэлтэс, менежментийн аппарат, маркетинг, агуулахын үйлчилгээ, боловсон хүчний хэлтэс, худалдан авах хэлтэс, аюулгүй байдлын алба гэх мэт хэлтэсүүд байдаг. Тэдний үйл ажиллагааны үр дүнг тодорхой үнэлэхэд илүү хэцүү байдаг. Үүнийг шууд бус үзүүлэлтээр хийж болно.
Алхам 4
Үйлдвэрлэлийн бус үйлчилгээний менежментийн үр нөлөөг тодорхойлохын тулд шалгуур үзүүлэлтийг санхүүгийн болон санхүүгийн бус гэж хуваа. Санхүүгийн хувьд төсөв, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системд тусгаж болох зүйлүүдийг харна уу: энэ нэгжийн төсвийн зүйлд зарцуулахаар төлөвлөсөн, бодитой зарцуулсан хэмжээ, эдгээр зүйлийн хэтрүүлсэн хязгаар.
Алхам 5
Ажлын чанарыг тодорхойлдог санхүүгийн бус үзүүлэлтүүдэд энэ нэгжийн үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарыг тодорхойлдог. Жишээлбэл, тээврийн хэлтсийн хувьд энэ нь ачааны эргэлтийн хэмжээ, боловсон хүчний үйлчилгээний хувьд ажилтнуудын эргэлтийн үзүүлэлт, хүргэх үйлчилгээний хувьд хэрэглэгчид бараа хүргэх дундаж хугацаа байх болно. Хэлтсийн ажлын чанарын олон янзын шинж чанарыг харгалзан үзсэн системийг ашиглан та менежментийн үр нөлөөг үргэлж үнэлж болно.
