Менежерийн ажлыг хэрхэн үнэлэх вэ

Агуулгын хүснэгт:

Менежерийн ажлыг хэрхэн үнэлэх вэ
Менежерийн ажлыг хэрхэн үнэлэх вэ

Видео: Менежерийн ажлыг хэрхэн үнэлэх вэ

Видео: Менежерийн ажлыг хэрхэн үнэлэх вэ
Видео: "Бүтээмжийг хэрхэн нэмэгдүүлэх, хэрхэн үнэлэх вэ?" Г Батханд 2024, Арванхоёрдугаар сар
Anonim

Эзэмшигч бүр компанийн менежментийн баг үр дүнтэй байхыг хичээдэг. Байгууллагын менежментийн түвшин нэмэгдэхийн хэрээр удирдагчийн чанарт тавигдах шаардлага өөрчлөгдөж байдаг. Орчин үеийн менежер юу мэддэг, чаддаг байх ёстой вэ? Удирдагчийн ажлыг хэрхэн үнэлэх вэ?

Менежерийн ажлыг хэрхэн үнэлэх вэ
Менежерийн ажлыг хэрхэн үнэлэх вэ

Зааварчилгаа

1-р алхам

Менежерийн үйл ажиллагааг хэмжигдэхүйц шалгуурын дагуу үнэлэх. Дүрмээр бол эдгээр нь эдийн засгийн, тоон эсвэл түр зуурын үзүүлэлтүүд юм: ашгийн өсөлт, ашигт байдал, захиалгын хэмжээ, үйлчлүүлэгчдийн тоо, ажилчдын эргэлт болон бусад. Ямар ч менежер байсан түүнд юуны түрүүнд өөрт оногдсон үүрэг даалгаврыг цаг тухайд нь чанарын өндөр түвшинд гүйцэтгэх шаардлагатай байдаг. Энэ нь түүний мэдлэг, ур чадвар, туршлага, хариуцлага хүлээх чадвар, зөв цагт нь зөв шийдвэр гаргах чадвараас ихээхэн хамаарна. Тухайн хүний хувийн ололт амжилт, компанийг удирдахад оруулсан хувь нэмрийг онцлон тэмдэглэ.

Алхам 2

Дээд түвшний менежерийн менежментийн арга, хэв маягийг үнэлэх. Орчин үеийн удирдагч нь зохион байгуулалт, чиглүүлэх, хянах, өдөөх, шийтгэх, харилцаа холбоо гэх мэт олон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Захиргааны, эдийн засгийн болон нийгэм-сэтгэлзүйн менежментийн аргуудыг ажилд хослуулах чадвар нь чадварлаг байх болно.

Алхам 3

Хүмүүсийг удирдах нь олон талаар сэтгэлзүйн үйл явц тул удирдагчийн хувийн чанарыг үнэл. Удирдагч нь багт ёс суртахуун, сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бүрдүүлж, шинээр гарч ирж буй хүмүүс хоорондын зөрчилдөөнийг чадварлаг шийдвэрлэх чадвартай байх ёстой. Ажилтны бүтээмж нь менежертэй харьцах харьцаанаас ихээхэн хамаарна. Менежер нь хүмүүсийг сайн мэддэг байх ёстой, захирагдагч бүрт хандах хандлагыг олж ав. Хүнийг өөрчлөх гэж оролдохгүй, харин нийтлэг зорилтыг амжилтанд хүргэх боломжийг нээн илрүүлэхэд нь туслах нь зөв байх.

Алхам 4

Зорилго, үр дүнд хүрэхэд нөлөөлдөг шууд бус хүчин зүйлийг үнэлэх. Эдгээр үзүүлэлтүүдэд үр ашиг, оноогдсон ажлын гүйцэтгэлийн чанар, хурцадмал байдал орно. Удирдагчийг компанийн хүсч буй "хамгийн тохиромжтой" менежертэй харьцуулаарай. Шууд бус хүчин зүйлүүдэд менежерийн ажилд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэж болох хувийн нөөц, холболт орно.

Зөвлөмж болгож буй: