Манай ажилчид бол бидний нөөц, бас зардал юм. Нөөцийг хэдий чинээ үр ашигтай зарцуулна, төдий чинээ их ашиг олох болно гэдгийг бид бүгд сайн мэддэг. Ажиллах хүчний хувьд хөдөлмөрийн үйл явцын зохион байгуулалтын үр ашиг нэмэгдэхийн хэрээр боловсон хүчний цалин хөлсний зардал буурах нөхцөл байдал ийм байна. Компани нь шаардлагагүй ажилчдыг халж, үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд боловсон хүчний үнэлгээ шаардлагатай.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - үзэг
- - цаас
- - компьютер
Зааварчилгаа
1-р алхам
Юуны өмнө тайлант хугацааг заана уу. Тайлант хугацааг анх танилцуулахдаа чөлөөт хэлбэрийн өнгөрсөн жилийн ажлын явцын тайлангийн хуудсыг ашиглахыг зөвлөж байна. Үүнд ажилчид жилийн турш ямар үйл ажиллагаа эрхэлж, ямар үр дүнд хүрснийг цэг бүрээр зааж өгдөг. Ажилчдын бүтэлгүйтлийг тусдаа баганад зааж өгнө.
Алхам 2
Ажилтан бүрийн хөдөлмөр эрхлэлтийг тус тусад нь задлан шинжилсний дараа үүрэг хариуцлагыг дахин хуваарилах буюу орон тоог хасах болно. Дараагийн алхам бол цагийн хуудсыг танилцуулж, хариуцсан хүнд өдөр бүр өгдөг. Энэ нь оффис менежер байж болно. Энэхүү тайлангийн хуудсанд ажилтан арван таван минутын нарийвчлалтайгаар ажлын өдөр юу хийснээ тайлбарлав.
Алхам 3
Долоо хоногийн ажлын явцын тайланг танилцуулсан. Энэ нь ажилчдын гүйцэтгэлийг харилцан шалгаж, өдөр тутмын тайлангийн хуудастай харьцуулах зорилгоор хийгддэг. Энэ тохиолдолд ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлт, ажил үүргийн хуваарилалтыг ихээхэн хялбаршуулсан болно.
