Компанийн захирал тус бүр газрын даргын сонголтыг гайхаж толгой эргүүлж, энэ арга хэмжээний ач холбогдлыг ойлгодог. Толгойн албан тушаал нь үйлдвэрлэл хариуцсан хэлтэсүүд хоорондоо уялдаа холбоотой бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн хэвийн ажиллагааг хангах явдал юм. Цаг шиг ажилладаг аж ахуйн нэгжийн бүтээмж нь хэлтэс албадын дарга нарын зан чанар, тэдгээрийн уялдаа холбоотой ажил, харилцан үйлчлэлээс ихээхэн хамаарна.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хэлтсийн даргыг сонгохдоо нэр дэвшигчийн хувийн шинж чанарыг сайтар судлаарай. Түүний нийтэч байдал, нээлттэй байдал, тодорхой ялгааг ярилцах хүсэлтэй байдлыг үнэл. Менежер бол нэгдүгээрт, харилцаа холбоо, хоёрдугаарт, мэргэжилтэн юм. Хэрэв анхны уулзалт дээр нэр дэвшигч өөрийгөө хоцрох, сандрах, гуравдагч этгээдийн утасны дуудлага хийхийг зөвшөөрвөл хариулт нь тодорхой байгаа тул түүний портфолио гайхалтай сэтгэгдэл төрүүлсэн ч гэсэн ийм хүнтэй ийм ажил хийх боломжгүй юм.
Алхам 2
Хэрэв нэр дэвшигчийн зан авиртай холбоотой гомдол гараагүй бол түүний мэргэжлийн ур чадвар, чадварыг сайтар судлаарай. Энэ зорилгоор та шаардлагатай байр суурьтай холбоотой сэдвүүдийн талаархи мэдлэгийн гүнзгий байдлыг илтгэх шалгалтын асуултууд гэх мэт зүйлийг бэлтгэж болно. Нэмж дурдахад та өргөдөл гаргагчийн удирддаг хэлтэст нэр дэвшигчтэй хамт явж, тухайн системийн үйл ажиллагааны талаар түүний саналыг асууж болно. Газар дээр нь мэргэжилтний нэр дэвшигчийн ур чадварын зэрэг шууд харагдах болно.
Алхам 3
Өргөдөл гаргагчийн ажлын дэвтэрт оруулсан бичилтийг сайтар шинжилж үзээрэй. Ирээдүйн удирдагч ажлын байрнаас ажлын гараагаа эхэлсэн бол сайн хэрэг. Энэ тохиолдолд менежер хариуцах хэргийг ойлгох баталгааны тухай ярьж болно. Нэмж дурдахад ажил мэргэжлийн өсөлт нь хувийн шинж чанаруудын сайн шинж чанар юм.
Алхам 4
Эцэст нь гаргасан шийдвэрийн үнэн зөвийг баталгаажуулахын тулд өргөдөл гаргагчид туршилтын хугацаатай гэрээ байгуулахыг санал болго. Энэ нь ихэвчлэн 3 сарын хугацаатай байдаг. Туршилтын хугацаа дуусахад хэлтсийн өнгөрсөн хугацаанд хийсэн ололт амжилтын дүн шинжилгээг хийж, хэлтсийн ажилтнуудтай ярилцлага хийж, шинэ удирдагчийн шинж чанарыг мэргэжлийн ур чадвар, үнэлэмжээр үнэлж болно. түүний хувийн шинж чанарууд дээр. Хүлээн авсан мэдээллийн дүн шинжилгээ хийх нь бүрэн хэмжээний гэрээнд гарын үсэг зурах шийдвэрийг үндэслэлтэй гаргах боломжтой болно.
