Шинэ хэлтсийн дарга, бизнес эрхлэгчид ихэвчлэн хэлтэс, бизнесийнхээ салбарт ажилчдаа сонгон шалгаруулж авах шаардлагатай болдог. Туршлагагүй бол тухайн мэргэжилтэн гэж юу болох, тэр танд хэр ашигтай болохыг олох нь үргэлж боломжгүй байдаг. Энэ ажлыг танд хөнгөвчлөх хэд хэдэн дүрмийг авч үзье.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Нэгдүгээрт, танд ямар ажилчид хэрэгтэй, хэд нь хэрэгтэй, хэн нь тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхээ шийд. Тиймээс та ирээдүйн ажилчдад тавигдах шаардлагыг тодорхойлно. Үүний дараа та анкет, зохисгүй нэр дэвшигчидтэй хийсэн ярилцлагад цагаа үрэхгүйгээр зөвхөн танд хэрэгтэй байгаа хүмүүсийн анкетыг үзэх боломжтой болно. Энэ нь маш их цаг хугацаа шаардагдах тул "хүнийг хар, тэгвэл бид шийднэ" гэсэн арга нь үр дүнтэй биш байх болно. Хэрэв танд ажилчдаа сонгоход маш бага цаг хугацаа байгаа бол анкетын урьдчилсан сонголтыг тэдэнд тавигдах шаардлагуудтай танилцаж, туслахууддаа даатгаж болно.
Алхам 2
Сонгон шалгаруулалтын үе шатууд ихэвчлэн дараахь байдлаар явагдана.
1. намтар сонгох;
2. утасны ярилцлага (нэр дэвшигчтэй утсаар ярьсны дараа та түүний түвшин, хүсэл эрмэлзлийг ерөнхийд нь ойлгох боломжтой бөгөөд хэрэв та үүнд сэтгэл хангалуун байвал түүнийг ярилцлагад урь);
3. бодит ярилцлага;
4. мэргэжлийн мэдлэгийг шалгах тестүүд (ярилцлага дээр шууд өгөх боломжтой);
5. эцсийн ярилцлага.
Алхам 3
Ярилцлагын хуваарийг бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүд (танай бизнесийн түншүүд) ирж оролцуулахаар товлох нь дээр. Тиймээс та хамтын шийдвэр гаргах бөгөөд нэг хүний анзаарахгүй байж болох зүйлийг нөгөө хүн анзаарах болно.
Алхам 4
Ажилчдаасаа жижиг ур чадварын тест бичих эсвэл өөрөө хийхийг хүс. Ажилдаа гадаад хэл хэрэгтэй байгаа хүмүүст гадаад хэлний түвшин тогтоох шалгалт өгөх ёстой. Хэрэв та өөрөө мэдэж байгаа бол ийм тестийн оронд ярилцлага дээр энэ хэлээр хэлэлцүүлэг зохион байгуулж болно.
Алхам 5
Дүрмээр бол хүмүүсийг үр дүнгийн төлөө илүү сайн ажилладаг хүмүүс, процессын төлөө илүү сайн ажилладаг хүмүүс гэж хуваадаг. Эхнийх нь борлуулалтын менежерүүд, шүүх ажиллагааны хуульчид, дансны менежерүүдэд маш чухал юм. Хоёр дахь нь нягтлан бодогч, шинжээчдэд зориулагдсан болно. Ярилцлагын үеэр энэ нэр дэвшигч хэрхэн ажиллах нь илүү хялбар болохыг үзээрэй. Энэ нь сонгон шалгаруулалтад шийдвэрлэх, гэхдээ маш чухал шалгуур биш байж болох юм.
Алхам 6
Ойролцоогоор ижил насны ангиллын ажилтнуудыг ижил төстэй албан тушаалд элсүүлэхийг хичээ, ахмад хүнээ хэтэрхий залуу удирдагчдаа тайлагнахыг бүү зөвшөөр. Ийм ач холбогдолгүй мэт зүйлүүд багийн уур амьсгалд ихээхэн нөлөөлдөг.
Алхам 7
Зөвхөн мэргэжлийн ур чадвар төдийгүй энэ ажилтантай ажиллах нь танд хэр тааламжтай байх вэ гэдэгт анхаарлаа хандуулаарай. Ажилтан нь маш чадварлаг боловч танд үл итгэх сэтгэл төрүүлдэг ч тааламжгүй байсан ч түүнийг татгалзаарай, өөрөөр хэлбэл түүнтэй ажиллах нь танд хэцүү байх болно. Гэсэн хэдий ч, дургүйцэл үнэхээр хүчтэй байвал энэ нь чухал юм, эс тэгвээс та ашигтай компанийг хүнд татгалзаж болно.
