Манай улсад зах зээлийн харилцаа үүсэх нь байгалийн шатандаа орж, менежерүүд чухал үүрэг гүйцэтгэж эхлэв. Хөл дээрээ баттай зогсож байгаа компаниудын удирдагчид бизнесийнхээ амжилт нь ажилтнуудынхаа үр ашгаас хэрхэн хамаардаг болохыг мэддэг. Тиймээс боловсон хүчний менежментийн системийг хөгжүүлэх нь хөгжил, тогтвортой өсөлтийн түлхүүр болж өгдөг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Удирдлагын тогтолцоог сайжруулах нь өнөөгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхээс эхэлдэг. Үүнд боловсон хүчний судалгааг багтааж, ажилчдын цаашдын хүсэл эрмэлзэл, хэрэгслийн хүснэгттэй танилцах зорилгоор хэрэгцээг тодорхойлох. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжид одоо байгаа урамшууллын системийг судлах нь бас чухал юм. Энд зөвхөн шагналын урамшууллын систем төдийгүй багийн ёс суртахууны нөхцөл байдал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Алхам 2
Логистикийн түвшинг дээшлүүл. Хэрэв ажилтнууд ихэнх цагаа нүх сүв нөхөхөд зарцуулдаг эсвэл хуучирсан тоног төхөөрөмж дээр ажилладаг бол хөдөлмөрийн бүтээмж хэзээ ч өндөр байдаггүй. Энэ тохиолдолд дарга нар хөдөлмөрийн техникийн үндэс дээр хэмнэлт гаргадаг тул түүний ажил тийм чухал биш гэж тэр боддог. Ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх нь үйлдвэрлэлийн материаллаг тоног төхөөрөмжийн өсөлттэй зэрэгцэн явагдах ёстой.
Алхам 3
Санаачлагыг дэмж. Дадлагаас харахад хүн бүр үгээ хэлж, үгээ сонсох эрхтэй байдаг нь зөвхөн өндөр ажлын түвшин төдийгүй ажилчдын санаа бодлын хэрэгжилтийн өндөр хувь юм. Өөрийнхөө ажилд хөрөнгө оруулалт хийдэг, түүний үр өгөөжийг хардаг, сонсдог газар гэсэн хандлага нь таныг зөвхөн хэн нэгний хүсэл зоригийг гүйцэтгэгч мэт санагддагаас огт өөр юм.
Алхам 4
Удирдлагынхаа туршлагыг сайжруул. Зөвхөн менежер эргэн тойронд нүүр царайгүй жүжигчид байдаггүй, харин мэргэжлийн боловсон хүчнүүд байдаг гэдгийг мэддэг бол боловсон хүчнийг аж ахуйн нэгжийн хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө гэж үнэлэх үед энэ баг нийтлэг сайн сайхны төлөө ажилладаг баг болж хувирдаг. Захирагч болгонтой холбоо тогтоо, түүнд үнэ цэнэтэй гэдгээ мэдрүүл. Корпорацийн арга хэмжээг илүү олон удаа зохион байгуул. Гэсэн хэдий ч захирамжийг хадгалж байгаарай - шатлалын бүх түвшинд танил болохоос зайлсхийхийн тулд зайгаа бариарай.
Алхам 5
Урамшууллын арга хэмжээ боловсруулах хүний нөөцийн хэлтсээс гарна уу. Урам зоригжуулах үйл ажиллагаа нь багийн гишүүдийг материаллаг ба ёс суртахууны хувьд урамшуулахад чиглэсэн байх ёстой. Торгууль бас байж болно, гэхдээ эргэлт хийхийг хүсэхгүй байгаа бол хэтрүүлж болохгүй.
