Аливаа аж ахуйн нэгж, компанийн гол үнэ цэнэ нь хүмүүс байдаг. Тиймээс л боловсон хүчин хөлсөлсөн хүмүүст маш их хариуцлага хүлээлгэдэг. Энэ нь хүний нөөцийн ажилтнууд техникийн мэргэжилтэн биш байж болох тул тэд өөрсдөө нэр дэвшигчийн эзэмшиж буй мэдлэгийг шууд үнэлэх боломжгүй юм. Сул орон тоонд янз бүрийн нэр дэвшигчдээс зөв сонголт хийхийн тулд танд сэтгэлзүйн мэдлэг, туршлага, зөн совин хэрэгтэй.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ярилцлагын үеэр нэр дэвшигчээс одоогийн албан тушаалын санал болгож байгаагаас өөр зүйлд хүрэх төлөвлөгөө байгаа эсэхийг асуу. Хэрэв тэр энэ ажлыг болон танай компанийг сонирхож байгаа бол тэр энэ талаар аль хэдийн асууж лавлаж, компанийхаа талаархи анхны ойлголттой, ажиллагсдад удирдлагаас тавьдаг корпорацийн сахилга бат, шаардлагыг мэддэг. Бүрэн бөгөөд нарийвчилсан хариулт нь өргөдөл гаргагчийн сонирхол, урам зоригийг харуулах болно.
Алхам 2
Хүний нөөцийн хэлтэс нь компанийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан янз бүрийн нөхцөл байдлын тест, даалгавартай байх ёстой бөгөөд үүнийг ашигласнаар түүний мэргэшлийн зэрэг, шаардлагатай мэргэжлийн ур чадварын бэлэн байдлыг тодорхойлоход хялбар болно. Төгссөнөөс хойш олж авсан ур чадварын талаар нэр дэвшигчээс асуу. Түүний бие даан боловсрол эзэмших хүсэл эрмэлзэл, гүйцэтгэсэн ажилд сонирхолтой байхыг үнэлэх боломжтой болно.
Алхам 3
Өргөдөл гаргагчийн ажил эрхлэлтийн өмнөх ажил хэр зэрэг эрчимтэй явагдаж байгааг үнэлж, түүний цалинг хэдэн удаа нэмсэн болохыг олж мэдээрэй. Энэ бүхэн нь түүний үйл ажиллагааны амжилтын шууд бус шинж тэмдэг болдог. Хэрэв хүн өмнө нь амжилттай, үр бүтээлтэй ажиллаж байсан бол түүнийг шинэ газарт ч ажиллана гэж итгэх бүрэн үндэслэлтэй.
Алхам 4
Боломжит ажилтны зан чанар, хувийн шинж чанарт анхаарлаа хандуулаарай. Түүний харилцааны ур чадвар, харилцах чадварыг үнэлэх. Сэтгэл судлал, дохионы хэлний мэдлэгээ ашиглан түүний хариултанд хэр чин сэтгэлээсээ хандаж байгааг хараарай. Бидний зөвлөгөөний тусламжтайгаар та өөрийн компанид тохирох хүнийг сонгож, үнэхээр түүний "алтан сан" болох болно гэж найдаж байна.
