Таны баг хичнээн нягт уялдаатай, хүчтэй байсан ч эрт орой хэзээ нэгэн цагт мэргэжилтэн, менежерүүдээ солих цаг ирдэг. Хөдөлмөрийн зах зээл ирээдүйтэй ажил хайж буй хүмүүсээр дүүрч байгаа хэдий ч түүнийг орлох хүн олоход маш хэцүү байдаг. Хэрэв та энэ нөхцөл байдлын талаар бодсон бол тэргүүлэх боловсон хүчний нөөцийг урьдчилан бэлтгэсэн бол асуудал автоматаар шийдэгдэх болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Удирдах ажилтнуудын сан байгуулах үйл явцыг үндсэн гурван үе шатанд хуваа: 1. Нэр дэвшигчийг сонгох 2. Зохицуулалт. Мэдэгдэл.
Алхам 2
Мэргэшсэн боловсон хүчнээс өөрсдийгөө албан тушаал дээрээ сайн нотолсон нэр дэвшигчдийг сонго. Өргөдөл гаргагчдыг сонгохдоо мэргэжлийн боловсролын хүртээмж, ажилласан хугацаа, ажлын туршлага, мэргэжлийн үйл ажиллагааны үр дүн зэрэг зүйлүүдэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Гэрчилгээжүүлэлт, сэтгэлзүйн тестийн үр дүн, шууд удирдагчдын санал хүсэлт зэрэг үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийсний дараа эцсийн сонголтыг хий.
Алхам 3
Нөөцийн жагсаалт гаргах. Эхний баганад нэр дэвшигчийг сонгож байгаа албан тушаал, овог нэрээ заана уу. үндсэн ажилтан. Жишээлбэл, ложистикийн хэлтсийн дарга Иванов Иван Иванович. Хоёрдахь баганад байрлал, овог нэр. нэр дэвшигч. Дараагийн баганад түүний төрсөн огноо, дараа нь боловсрол (нэмэлт мэргэжлийн, давтан сургалт гэх мэт) орно. Нэг албан тушаалд хоёр ба түүнээс дээш нэр дэвшигчийг нөөцөд хамруулахаар төлөвлөж байгаа бол жагсаалтад тусад нь мөрөнд тэмдэглээрэй.
Алхам 4
Бэлтгэсэн жагсаалтын төслийг тэргүүлэх мэргэжилтнүүдтэй уялдуулж, шаардлагатай бол засч, Ерөнхий захиралд батлуулахаар хүргүүлнэ
Алхам 5
Батлагдсаны дараа компанийн удирдах албан тушаалтнуудын нөөцийн жагсаалт бэлэн боллоо. Үүнийг идэвхтэй болгохын тулд нэр дэвшигчдийг сургаж, дадлагажуулж эхэл. Төлөвлөгөө гаргаж, боловсон хүчний нөөцийг сургах давтан сургалтанд заа.
Алхам 6
Бүх нэр дэвшигчид өөрийн аж ахуйн нэгж эсвэл гадаадад салбартаа тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжид дадлага хийх ёстой. Үргэлжлэх хугацаа нь нэг сараас багагүй байна. Бүрэн дууссаныг баталгаажуулсан баримт бичиг: - даргын баталсан дадлагын төлөвлөгөө; - нэр дэвшигчийн тайлан; - дадлагын удирдагчийг эгүүлэн татах.
