Хөдөлмөрийн харилцаанд нөлөөлсөн өөрчлөлтийн суурь нь үнэхээр гайхалтай албан тушаалын нэрийг олох боломжтой юм. Энэ нь анх харахад л гэмгүй хор хөнөөлтэй юу?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хууль тогтоомж нь ажил олгогчийн тодорхой албан тушаалыг өөрийн үзэмжээр нэрлэх эрхийг баталгаажуулдаг. Ажиллагсдад тэтгэмж, нөхөн олговор (тусгай хоол, хөнгөлөлттэй тэтгэвэр, нэмэлт чөлөө) эсвэл хязгаарлалт (эрүүл мэндийн зарим шаардлага) өгдөг албан тушаалд энэ боломжийг хассан болно. Ийм албан тушаалын нэр нь Мэргэшлийн нэгдсэн гарын авлагын шаардлагыг бүрэн хангасан байх ёстой. Хэрэв бүх зүйлийг ажлын мэргэжлээр бага багаар тодорхойлсон бол (ETKS нь ерөнхий болон янз бүрийн салбарт хамааралтай) бол менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын мэргэжил өнөөгийн шаардлагад нийцэхгүй байна. Албан тушаалын цол нь ажилтанд хүлээлгэсэн үүрэгтэй яг таарч байхын тулд ETKS-д заагаагүй цолыг оруулахыг зөвшөөрнө. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийг зөрчихгүйн тулд өмнө нь тодорхой албан тушаалын нэрийг сольж, хэд хэдэн зайлшгүй журмыг бөглөх шаардлагатай.
Алхам 2
Хамгийн эхний хийх зүйл бол байгууллагынхаа хэмжээг тооцоолох явдал юм. Ажилчдын тоо нь эдийн засгийн хувьд үндэслэлтэй байх ёстой - энэ үзүүлэлтийг төлөвлөсөн ашгаас тооцох ёстой. Хэрэв та ердөө жаран цалин л өгч чадах юм бол 100 хүний бүрэлдэхүүнтэй "мөрөөдөх" шаардлагагүй юм. Илүү олон ажилчин авахын тулд бага мөнгө төлнө гэж найдах хэрэггүй. Бага цалинтай ажиллахад бэлэн байгаа мэргэжилтнүүд, дүрмээр бол бага цалинтай "ажиллах" болно (хэрэв тэд альтруистууд эсвэл таны үнэнч холбоотнууд биш бол).
Алхам 3
Ажилчдын тоог шийдсэний дараа орон тооны хүснэгтийг гарга. Энд та хэдэн мэргэжилтэн, ямар мэргэжилтэн шаардагдахаа нарийн тодорхойлох хэрэгтэй. Ажилтнуудын хүснэгтийг боловсруулахдаа та шинэ албан тушаалд орж, одоо ажиллаж байгаа хүмүүсийн нэрийг өөрчлөх боломжтой.
Орон тооны хүснэгтийн төслийг зөвшилцөх журмын дараа даргын тушаалаар баталж, хүчин төгөлдөр болно. Таны бүх өөрчлөлт одоо хууль ёсны болсон. Та ажилчдыг шинэ ажлын байртай танилцуулж, ажлын дэвтэрт бичилт хийх хэрэгтэй.
Алхам 4
Бүх зүйл энгийн мэт санагдаж болох ч шинэ албан тушаал "бүтээх" явцад загварлаг, сонсголонтой нэр хөөцөлдөхөөс хол явахгүй байхыг хичээ. "Менежер" гэсэн мэргэжил нь олон хэлэлцүүлэг үүсгэдэг. 1998 онд хүчин төгөлдөр болсон Менежер, мэргэжилтнүүдийн чадамжийн гарын авлагад энэ талаар тодруулга оруулсан боловч албан тушаалын жагсаалт хангалтгүй байна. Менежерийн албан тушаал нь менежментэд хамаарах бөгөөд 3 ангилалд хуваадаг нь нэг зүйл тодорхой байна.
• дээд менежерүүд (үүнд бүх байгууллага, компаниудын дарга нар орно);
• дунд шатны менежерүүд (хэлтэс, салбар, үйлчилгээний дарга гэх мэт);
• доод түвшний менежерүүд (байгууллагын тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг хариуцдаг мэргэжилтнүүд).
Энэ нь тэдгээрийн хоорондын ялгаа нь зөвхөн эрх мэдэл, хариуцлагын хүрээнд байна гэсэн үг юм. Аль ч тохиолдолд менежер нь менежментийн чиг үүрэг бүхий мэргэжилтэн юм. Жишээлбэл, хангамж, борлуулалтын хэлтсийн инженерийн албан тушаалыг ложистикийн менежер гэсэн нэрээр солих нь зөв байх. Гэхдээ цэвэрлэгчийн ажлыг "цэвэрлэх үйлчилгээний менежер" гэж нэрлэх нь туйлын буруу юм. Гэвч харамсалтай нь ийм тохиолдол гардаг. Тиймээс шинэ ажилчдыг ажилд авахдаа тухайн албан тушаалд нэр дэвшигчийн ажлын дэвтэрт байгаа сайхан нэрний цаана юу байгааг олж мэдэхийг хичээ.
