Аливаа аж ахуйн нэгж, тэр байтугай арилжааны бус үйл ажиллагаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны урьдчилсан нөхцөл бол төлөвлөлт, менежмент юм. Төлөвлөлтийн хэрэгслүүдийн нэг нь аж ахуйн нэгжийн ажлын хөтөлбөр юм. Гол нь энэ нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө эсвэл үйлчилгээ үзүүлэхээр төлөвлөсөн төлөвлөгөөний биелэлтийг хангах менежментийн арга хэмжээний төлөвлөгөө юм. Аливаа төлөвлөгөөний нэгэн адил эдгээр үйл явдлын дараалал, цаг хугацааг зааж өгөх ёстой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажлын хөтөлбөр боловсруулах үндэс нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэр төрөл, нэр төрөл, чанар, тоо хэмжээг тогтоосон үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэсэн эсвэл борлуулсан бүтээгдэхүүний тоо, хэмжээ, хангамжийн хэмжээ, бүтэц, төлөвлөсөн орлого, борлуулалтаас олох ашгийг тодорхойлох ёстой. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахад шаардлагатай бүх статистик материалыг цуглуулах.
Алхам 2
Удирдлагын үр нөлөө нь зөв боловсруулсан төлөвлөгөөнөөс ихээхэн хамаарна. Үүнийг хийхийн тулд тэдгээр нь найдвартай өгөгдөлд суурилсан байх ёстой. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахдаа түүний төлөөллийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлийг харгалзан үзээрэй - хамгийн чухал төрлийн бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэх төвлөрсөн даалгавар, одоо байгаа болон ирээдүйн захиалгын багц, бүгд гэрээ байгуулж, төлөвлөсөн. Тооцоонд тооцооны хугацааны эхэн ба төгсгөлд агуулахад хадгалагдаагүй борлуулагдаагүй бүтээгдэхүүн, барааны үлдэгдлийн өгөгдлийг тооцоонд харгалзан үзэхийг бүү мартаарай. Тооцоонд аж ахуйн нэгжийн өртгийн болон бөөний борлуулалтын үнийн зөрүүг харгалзан үзнэ үү.
Алхам 3
Аж ахуйн нэгжийн сүүлийн хэдэн жилийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтийг харгалзан үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд статистик дүн шинжилгээ хийх. Эдийн засаг, математикийн аргыг ашиглан үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг оновчтой болгож, жишээлбэл матрицын загварчлалыг ашиглана уу.
Алхам 4
Үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөгөөнд үндэслэн аж ахуйн нэгжид түүнийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн ажлын хөтөлбөр боловсруулна. Ажлын хөтөлбөрт аж ахуйн нэгжийн байгаа болон оролцоотой бүх нөөцийг харгалзан үзнэ үү: ашигласан тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн нөөц, тэдгээрийн чадвар, бэлэн түүхий эд, материал, захиалга, үзүүлэх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний ирээдүйн хэрэгцээ. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний зүйл тус бүр дээр үүнийг хангахын тулд авах ёстой арга хэмжээг зааж өгнө. Хэрэгжүүлэх хугацааг зааж өгөх, хариуцлагатай хүмүүсийг томилох.
Алхам 5
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад ажлын хөтөлбөрийг тохируулж болно. Энэ бол бизнесээ хянах боломжийг олгодог амьд, ажилладаг баримт бичиг юм.
