Аж ахуйн нэгжийн ихэнх эзэд бизнесийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх, санхүүгийн нөөцийг төлөвлөх, хянах, бизнесийн бусад чухал асуудлуудыг шийдвэрлэх менежментийн боловсон хүчнийг татах сонирхолтой байдаг. Нэр дэвшигчийг сонгохдоо андуурахгүй байх нь чухал юм.
Шаардлагатай
- - ажлын байрны тодорхойлолт
- - асуулга
- - өргөдөл гаргагчийн хангах ёстой шаардлагуудын тодорхой жагсаалт
Зааварчилгаа
1-р алхам
Мэргэжлийн хэвлэл, интернет портал дээр менежерийн сул орон тоонд зар сурталчилгаа байрлуулах. Та ажилд зуучлах агентлагийн үйлчилгээг ашиглаж болно: энэ тохиолдолд зуучлагч компани өргөдөл гаргагчидтай ярилцлага хийх, тэдгээрийн шалгалтыг зохион байгуулах ажлыг хариуцах болно. Гэсэн хэдий ч ажил эрхэлдэг компаниудын хувьд үйлчилгээ нь ихэвчлэн төлбөртэй байдаг.
Алхам 2
Ирээдүйн менежерийн ажлын тодорхой үүрэг хариуцлагыг тодорхойлж, нэр дэвшигчид заавал биелүүлэх ёстой тодорхой шаардлагыг боловсруулна. Ярилцлагыг бэлтгэх, явуулах ажлыг хариуцах хүнийг томил. Ирээдүйн өргөдөл гаргагчдад зориулсан анкет, тест боловсруулах. Стандарт асуултуудаас зайлсхийхийг хичээ, өргөдөл гаргагч, түүний оюуны түвшин, дүн шинжилгээ хийх чадвар, урам зоригийг илүү сайн ойлгоход туслах асуултанд анхаарлаа төвлөрүүл.
Алхам 3
Бүх анкетуудаас хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчдийг сонго. Нүүр тулж ярилцлага хийх цаг, огноогоо тодорхойл. Хувийн уулзалтын үеэр үйлдвэрлэлийн асуудлууд, бүтээмжтэй бизнесийг хөгжүүлэх стратегиудыг шийдвэрлэх практик тал дээр анхаарлаа төвлөрүүл. Аналитик чадвар, бизнесийн менежерийн онцгой нөхцөл байдалд түргэн хариу арга хэмжээ авах чадварыг үнэлэхийн тулд хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг дахин тоглуулах.
Алхам 4
Эцэст нь менежерийн албан тушаалд нэр дэвшигчийг шийднэ. Энэ талаар өргөдөл гаргагчид мэдэгдэх. Шинэ менежерийг ажлын байрны тодорхойлолттой танилцуулж, түүнтэй гэрээ байгуул.
