Доод албан тушаалтнуудтай харилцаа холбоо тогтоох нь менежерийн ажлын гол үе шатуудын нэг юм. Зөвхөн багийн уур амьсгал нь зөв зан авираас гадна ерөнхийдөө ажлын үр ашгаас хамаарна.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
байгууллагын ёс зүйн баримт бичиг
Зааварчилгаа
1-р алхам
Компанийн ёс зүйн баримт бичгийг бичих. Компани дахь зан байдал, үйлчлүүлэгчидтэй болон компанийн доторх харилцааны дүрмүүд, хувцаслалтын дүрмийг бүхэлд нь зааж өгөөрэй. Өдөр тутмын амьдрал, захирагдагсадтай харилцахдаа эдгээр дүрмийг өөрөө дагаж мөрдөхийг хичээ.
Алхам 2
Тодорхой зайг барь. Хэдийгээр та доод албан тушаалтнуудтай найрсаг харилцаатай байх, "та" руу хандах, ажилтай холбоогүй энгийн яриа хэлэлцээрийн эсрэг биш байсан ч ажилтнууд чамайг удирдах шалтгаангүй хэвээр байх ёстой. Шаардлагатай бол доод албан тушаалтнуудын зарим асуудлыг хэлэлцэж шийдвэрлэхэд оролцоорой. Гэсэн хэдий ч, ямар ч тохиолдолд ажилчид компани дахь шатлалыг мэдэрч, таныг дээд зэргийн хүн гэж ойлгох ёстой.
Алхам 3
Ажилтнуудаас асуусан гол асуудлуудаа үлгэр жишээ үзүүлээрэй. Хэрэв таны оффис дахь төгс захиалгын талаархи өмгөөлөгч таны ширээний компьютер дээрх эмх замбараагүй байдал нь бүх хүчин чармайлтыг үгүйсгэж болзошгүй юм. Оффис дээр тамхи татаж болохгүй - өөрөө бүү хий. Хэрэв захирагдагсад таныг ерөнхий дүрмийн нэг хэсэг гэж үзвэл та илүү их амжилтанд хүрэх болно.
Алхам 4
Ажлыг тодорхой томъёолж, тодорхой шаардлага тавина. Боломжгүй үүрэг даалгавар өгдөггүй, гэхдээ өндөр чанартай, сайн хийгдсэн ажлыг хүлээдэг тууштай удирдагч гэдгээ батал. Хяналтын системийг боловсруулж, түүнийг дагаж мөрдөх.
Алхам 5
Өөрийн хувийн яриагүй ажлын урсгалын уламжлалыг оруулна уу. Өөрийн менежментийн шинж чанарыг бүрдүүл. Жишээлбэл, таны доод албан тушаалтнууд таныг хоцрохыг огт хүлээн зөвшөөрөхгүй гэдгээ мэдэж байх ёстой, гэхдээ шаардлагатай бол ажилтанд амралтын өдөр өгч болно.
