"Тендер" гэсэн нэр томъёо нь тендер зохион байгуулахыг илэрхийлдэг - тодорхой хэмжээний ажил гүйцэтгэх гэрээг хүлээн авах эрхийн тендерийн хэлбэр. Тендер нь засгийн газрын болон арилжааны захиалгын үйлчилгээг худалдан авах / захиалах үндсэн арга юм. Бараа нийлүүлэх, үйлчилгээ үзүүлэх саналыг шударга, үр дүнтэй харилцан өрсөлдөөний зарчмаар дуудлага худалдаанд оруулна. Үүний зэрэгцээ санал болгож буй бараа, үйлчилгээ нь тендерийн баримт бичигт санал болгосон шаардлагыг хангасан байх ёстой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Тендерийн баримт бичиг нь нийлүүлсэн бараа, үйлчилгээнд хэрэглэгчийн заавал биелүүлэх шаардлагын жагсаалтыг нарийвчлан тодорхойлж, оролцогчдод өрсөлдөөний санал ирүүлэх боломжийг бүрдүүлэх зорилготой юм.
Тендер шалгаруулалтын ялагч нь хамгийн таатай нөхцлөөр тендерийн баримт бичигт заасан шаардлагыг хамгийн сайн хангасан шийдлийг санал болгосон оролцогч юм. Тендер шалгаруулалтын үр дүнд ийм ялагчтай бараа, үйлчилгээ үзүүлэх гэрээг байгуулав.
Алхам 2
Тендерт ялахын тулд тендерийн баримт бичигт заасан бүх шаардлагыг цаг тухайд нь баримталж, түүнд заасан асуудлыг шийдвэрлэх чадвараа үнэлэх ёстой. Дараа нь таны санал, тендерийн баримт бичгийн хүсэлтийг дагаж мөрдөх нь хамгийн сонирхолтой, үр дүнтэй, хүртээмжтэй байдлаар танилцуулагдах ёстой.
Алхам 3
Тендерт оролцох баримт бичгийг бэлтгэхдээ тендерийн баримт бичигт заасан шаардлагыг биелүүлэх чадварт анхаарлаа хандуулах шаардлагатай. Хэрэв баримтат нотолгоо байгаа бол тэдгээрийг ашиглах хэрэгтэй (жишээлбэл, барааны чанарын гэрчилгээ хавсаргах замаар). Таны бараа, үйлчилгээг ашиглах давуу талыг олж авахаа мартуузай. Давуу тал нь үргэлж санал болгодог хамгийн бага үнэ биш гэдгийг анхаарна уу. Нэмэлт аргумент нь барааг хүргэх, үзүүлж буй үйлчилгээний нэмэлт баталгаа гэх мэт хүчин зүйл байж болно.
Алхам 4
Хэрэв танд тендерт оролцох баримт бичгийг бүрдүүлэхэд хэцүү байгаа эсвэл таны үйл ажиллагааны зөв гэдэгт итгэлгүй байгаа бол хангалттай олон тооны мэргэжилтнүүд оролцох төсөл боловсруулахад болон багцыг бүхэлд нь бэлтгэхэд танд туслахад бэлэн байна. баримт бичгийн.
