SWOT шинжилгээ нь компанийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөх эерэг ба сөрөг хүчин зүйлийг тодорхойлоход тусалдаг чухал хэрэгсэл юм. Энэхүү дүн шинжилгээ нь бизнес эрхлэгчид зах зээлийн эдийн засгийн нөхцлийн дагуу зөв, чадварлаг зан үйлийн стратегийг бий болгох боломжийг олгоно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Компанийнхаа гадаад орчныг үнэлэх. Түүний ойрын, дараа нь алслагдсан орчныг судлах (боломжит ханган нийлүүлэгчид, худалдан авагчид). Бизнесийн орчин, өрсөлдөөнд дүн шинжилгээ хийх.
Алхам 2
Хүлээн авсан мэдээлэл дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийнхээ хөгжлийн боломж, аюул заналыг тодорхойл. Бүх эрсдэл, боломжууд пүүсэд ижил байдлаар нөлөөлж чадахгүй, гэхдээ бодит байдал дээр тохиолдож болохыг санаж байх хэрэгтэй. Тийм ч учраас хэрэгжүүлэх магадлал өндөр, нөлөө ихтэй хүчин зүйлүүдэд онцгой анхаарч үзээрэй.
Алхам 3
Компанийн дотоод орчны шинжилгээний үр дүнд үндэслэн түүний давуу болон сул талуудыг тодорхойл. Эргээд байгууллагын дотоод орчинд маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэл, менежмент, боловсон хүчин, судалгаа, хөгжлийн бүтэц орно. Үүний зэрэгцээ түүний дүн шинжилгээ нь пүүсийн дотоод чадавхи, тодорхой чадварыг олж мэдэх боломжийг олгоно. Энэ нь тавьсан зорилгодоо хүрэхэд тооцогдох ёстой. Түүнчлэн, түүний тусламжтайгаар та аж ахуйн нэгжийн зорилго, эрхэм зорилгыг тохируулж, цаашдын хөгжлийн стратегиа сонгож, хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхойлж болно.
Алхам 4
Компанийн боломж, түүний хэлтэс, эзэмшдэг тоног төхөөрөмж, санхүүгийн байдал, маркетингийн хэлтэс зэрэгт дүн шинжилгээ хийх. Ерөнхий шинжилгээний хамт танай бизнесийн өрсөлдөх чадвар ямар байр суурь, түүний байр суурь нь хөгжлийн стратегитай нийцэж байгаа эсэх, түүнчлэн сонгосон зорилгод нийцсэн эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай.
Алхам 5
Амжилттай хөгжих гол хүчин зүйлсийн хувьд компаниа гол өрсөлдөгч нартайгаа харьцуулж үзээрэй. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүх давуу болон сул талыг тодорхойлоход тусална. Дараахь үзүүлэлтүүдийг илүү нарийвчлан шинжлэх: аж ахуйн нэгжийн маркетинг, санхүүгийн чадавхи, үйлдвэрлэл, менежментийн систем.
Алхам 6
Компанийн хэлэлцэж буй талуудын харилцан үйлчлэлийг тодорхойлсон холбоосыг бий болгох. Үүнийг хийхийн тулд тусгай SWOT шинжилгээний матриц ашиглана уу. Бүх төрлийн хосолсон хослолуудыг авч үзээд танай аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн стратегийг цаашид боловсруулахад анхаарах шаардлагатай гол зүйлүүдийг тодруулаарай.
Алхам 7
Стратегийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах. Үүнд компанийн бүх боломж, давуу талыг ашиглахын тулд юу хийх хэрэгтэйг тодорхойл. Өрсөлдөгчдөөсөө доогуур гүйцэтгэлийг хэрхэн сайжруулахаа зааж өг. Стратегийг хэрэгжүүлэх явцад гарч болзошгүй аюул заналыг хэрхэн багасгахыг анхаарч үзээрэй.
