Пүүсийн ажлын үр дүн нь зөвхөн түүний үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанараас хамаардаггүй. Аж ахуйн нэгж амжилтанд хүрэхийн тулд бизнесийн үйл явц, боловсон хүчний чадварлаг, зөв менежментийг шаарддаг. Үр дүнтэй менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх нь менежерийн нэн тэргүүний зорилтуудын нэг юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Төлөвлөлтөөр компанийн менежментийн системийг бий болгож эхэл. Компанийн үйл ажиллагааны үндэс нь богино, урт хугацааны төлөвлөгөөнөөс бүрддэг. Энэ тохиолдолд хамгийн их ашиг өгдөг гол бүтээгдэхүүнийг гаргахад гол анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Төлөвлөгөөг боловсруулахад бизнесийн удирдагчдыг татан оролцуулах. Үйл ажиллагааны цаг хугацааг тодорхой жүжигчидтэй тохиролцох.
Алхам 2
Үр дүнтэй менежментийн баг бүрдүүлэх. Хэрэв компани жижиг бол менежер болон түүний орлогч нь удирдлагын чиг үүргийг сайн гүйцэтгэж болно. Гэхдээ том үйлдвэрлэлийн менежментийн хувьд зөвхөн босоо чиглэлд төдийгүй хэвтээ холбоосуудтай байхаар боловсруулсан менежментийн систем шаардагдана. Менежментийн системийг амжилттай хэрэгжүүлэх нөхцлүүдийн нэг бол тусдаа үйлчилгээ, компанийн хэлтэс хоорондын мэдээлэл солилцооны тасралтгүй систем юм.
Алхам 3
Компанид үр дүнтэй хяналтын системийг нэвтрүүлэх. Нөөцийг оновчтой ашиглах нь үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсэг, тоног төхөөрөмж, түүхий эд, материал, ажлын цаг хугацаанаас хамаарна. Баталгаажуулах үйл ажиллагаа нь ахлах, дунд менежерүүдийн үүрэг хариуцлагын нэг болох ёстой. Аж ахуйн нэгжийн уналтын нэг шалтгаан нь хяналт сул, боловсон хүчний үйл ажиллагаанд хяналт шалгалт хийхээс менежментийг хассан явдал юм.
Алхам 4
Компанийн бүх хүмүүст заавал дагаж мөрдөх дүрмийг бий болгох. Эдгээр нь ихэвчлэн компанийн эрхэм зорилго, түүний гол зорилго, зорилгыг бүрдүүлдэг үндсэн үнэт зүйлсийн системд суурилсан байх ёстой. Дүрмийг мэддэг тул аж ахуйн нэгжийн ажилчид өдөр тутмын үйл ажиллагаандаа тэргүүлэх чиглэлийг илүү тодорхой тодорхойлох боломжтой болно.
Алхам 5
Баг бүрдүүлэх арга хэмжээ аваарай. Компанийн ажлын үр ашиг нь баг хэр сайн ажиллахаас ихээхэн хамаарна. Сайн санааны болон итгэлцлийн уур амьсгал нь бизнесийн харилцааны нөхцлийг бүрдүүлэхэд хамгийн тохиромжтой байдаг. Компанийн үйл явдлыг үл тоомсорлож болохгүй. Энэ нь зөвхөн ажилчдын уламжлалт баярын үдэшлэг болохоос гадна хамтарсан аялал, соёлын арга хэмжээнд хамтарсан айлчлал хийж болно.
