Хүний нөөцийн менежер буюу Хүний нөөцийн менежер бол Орост харьцангуй шинэ мэргэжил юм. Зөвлөлт холбоот улсын өмнөх үеийн боловсон хүчний байцаагч нараас ихэвчлэн боловсон хүчний бүртгэлийн менежменттэй ажилладаг, Хөдөлмөрийн тухай хуулийн хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг байсан чиг үүргүүдийн нэлээд хэсэг нь түүнд шилжсэн. Хүний нөөцийн менежер бараг ижил зүйлийг хийдэг боловч хүний нөөцийнхөөс ялгаатай нь энэ бол түүний ажлын өчүүхэн хэсэг юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хүний нөөцийн менежерийн үүрэг бол хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдалд хяналт тавих, боловсон хүчнээр зах зээлийн байдал, дундаж цалингийн түвшинг удирдлагад мэдээлэх явдал юм.
Алхам 2
Тэрбээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг хайж олох, сонгон шалгаруулах ажил эрхэлдэг бөгөөд үүнээс гадна хүний нөөцийн хэрэгцээг ойрын ирээдүйд төлөвлөж, боловсон хүчний нөөцөд хяналт тавьдаг. Хүний нөөцийн менежер дүрмийн дагуу ажилчдыг урамшуулах системийг бий болгодог боловч менежментээс ялгаатай нь түүний материаллаг бус талыг хариуцдаг.
Алхам 3
Хүний нөөцийн менежер бол корпорацийн соёлыг бий болгосон, хамгаалагч юм. Энэ бол үнэндээ хөдөлмөрийн хамтын ажиллагааг бүрдүүлдэг: бүлэг, хувийн харилцаа, тогтоосон зорилгодоо хүрэх арга, ур чадварын нэгдмэл байдал, шинээр ажилд орсон ажилтнуудын дасан зохицох ажлыг зохион байгуулж, гарсан хүмүүстэй хамтран ажиллаж, ажилчдын гэрчилгээжүүлэлт хийдэг. гэх мэт.
Алхам 4
Хүний нөөцийн менежерийн хамгийн чухал үүрэг бол боловсон хүчнийг бэлтгэх, сургалт зохион байгуулах, тасралтгүй боловсрол олгох сургалт, семинар зохион байгуулах явдал юм. Хүний нөөцийн менежменттэй холбоотой бүхий л асуудлаар бүх байгууллагын удирдлагад зөвлөгөө өгөх, холбогдох тайланг бэлтгэх.
Алхам 5
Гэсэн хэдий ч байгууллага бүрт хүний нөөцийн менежер хэрэггүй. Жижиг фирмүүдэд нарийн бичгийн дарга нь хүний нөөцийн удирдлагад ихэвчлэн оролцдог бөгөөд менежерийн бусад үүрэг хариуцлагыг бусад мэргэжилтнүүдэд хуваарилдаг. Хэлээгүй стандарт байдаг: 80-100 ажилчинтай нэг менежер. Томоохон компаниуд 10-15 хүртэл хүний нөөцийн менежер ажиллуулах боломжтой бөгөөд тус бүр нь өөрийн ажлын тодорхой хэсгийг хариуцдаг: нэг нь боловсон хүчнийг ажиллуулах, нөгөө нь давтан сургах гэх мэт.
Алхам 6
Хүний нөөцийн менежер нь тухайн эсвэл тухайн албан тушаалд өргөдөл гаргагч нь шаардлагатай хувийн болон мэргэжлийн ямар шинж чанартай байх ёстойг мэдэх үүрэгтэй. Тэд. тэр байгууллага дахь ажил тус бүрт професиограм зохиож чаддаг байх ёстой.
Алхам 7
Тэрээр мөн мэргэжлийн харилцааны ур чадвартай байх ёстой. Ажилд авах нь үргэлж ярилцлагаас эхэлдэг бөгөөд амжилтанд хүрэх нь тухайн ажилтны цаашдын үр дүнтэй ажлаас хамаарна. Тиймээс менежер харилцан ярилцагчийг нууц яриа хэлэлцээр зохион байгуулах чадвар, анхны сэтгэгдлийг үл тоомсорлож, түүнд үг хэлэх боломж олгох нь маш чухал ач холбогдолтой юм.
Алхам 8
Боловсон хүчний менежерийн хувьд маш ашигтай чанар бол нийгэмд сэтгэлзүйн үндэс суурь, түүнийг практикт ашиглах явдал бөгөөд энэ нь багт таатай уур амьсгалыг бүрдүүлж, ажилтан бүрийн чадавхийг илрүүлэх, түүний чадварыг илрүүлэхэд туслах болно.
Алхам 9
Нэмж дурдахад боловсон хүчний менежер нь хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомж, ажилд авахдаа янз бүрийн баримт бичиг боловсруулах, шилжүүлэх, ажлаас халах, амралтын баримт бичиг гэх мэтийн мэдлэгтэй байх шаардлагатай.
