Аливаа байгууллагын үйл ажиллагааг бүтцээр нь тодорхойлдог тул аж ахуйн нэгж байгуулах нь түүнийг бий болгохоос эхэлдэг. Энэ нэр томъёо нь менежментийн түвшин, функциональ блокууд, мөн аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын харилцан үйлчлэлийг хэлнэ. Тодорхой хугацаанд батлагдсан бүтцийн дагуу удирдлагаас тогтоодог. Бүтэц нь хэлтсийн бүтэц, тэдгээрийн харилцан үйлчлэл, албан тушаалд захирагдах байдлыг тогтоодог.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Таны даалгавар бол тухайн байгууллагын зорилго, зорилт, түүнд нөлөөлөх гадны хүчин зүйлүүдэд хамгийн тохиромжтой оновчтой бүтцийг бий болгох явдал юм. Ийм бүтэц нь байгууллага нь гадаад орчинтой үр дүнтэй харьцах, ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг оновчтой болгох, хэрэглэгчийн бүтээгдэхүүний хэрэгцээг хангах, өндөр үр ашигтайгаар тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжийг олгоно. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүнийг шийдвэрлэх ажлуудад дүн шинжилгээ хийж эхэл.
Алхам 2
Таны бизнес хийх бүх ажлыг үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваа. Нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчний хэлтэс, хуулийн хэлтэс, захиргаа, эдийн засгийн хэлтэсгүйгээр ямар ч байгууллага ажиллах боломжгүй хэлтсийг нэг дор сонго. Ажлын шинж чанар, танай компаний мэргэшлийн дагуу бие даасан даалгавар гүйцэтгэх бусад хэлтэсүүдийг тодорхойл.
Алхам 3
Бүх хэлтсийн хоорондох хэвтээ холбоосыг тодорхойл - тэдгээрийн аль нь үйлдвэрлэлийн явцад хоорондоо харилцан үйлчлэлцэх болно. Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн хувьд хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт нь бүтээгдэхүүнийг шууд үйлдвэрлэх, борлуулах эсвэл сурталчлах, санхүүжилт гэх мэт уламжлалт болно.
Алхам 4
Нэгжийг бүрдүүлж буй бүлэг хүмүүс бүрийн үйл ажиллагааг ухамсартайгаар уялдуулж, нийтлэг зорилгод хүрэхэд чиглүүлэх ёстой. Тиймээс тэдгээрийн хоорондох босоо холбоосыг бий болгож, тусдаа хэсэг тус бүр болон бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах үйл явцыг тусгах болно.
Алхам 5
Аж ахуйн нэгжийн удирдлага, хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт, аж ахуйн нэгжийн амжилт нь нэгэн зэрэг олж авсан эдийн засгийн амжилтаас хамаарна. Үйл ажиллагааны удирдлага, хяналтын тогтолцооны талаар бодож, аж ахуйн нэгжийн бүтцэд хяналтын импульсийг дээрээс доош шилжүүлэх боломжийг олгодог гинжийг тусгана.
Алхам 6
Үүнийг хийхийн тулд хэлтэс тус бүрийн удирдагчдыг томилж, тус бүрт нь ажлын даалгавар, хариуцлагыг тодорхойл. Бүтцийн бүтцийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд хэд хэдэн үндсэн зарчмыг харгалзан үзээрэй: ижил асуудлын шийдэл нь хэд хэдэн хэлтсийн биш, нэг улсын харьяалалд байх ёстой, менежментийн чиг үүргийг зөвхөн хэлтсийн дарга нар гүйцэтгэх ёстой. нөгөөгөөр илүү үр дүнтэй шийдвэрлэх асуудлыг шийдэхгүй.
