Амжилттай дэвшилтэт хөгжлийн төлөө аливаа компани зохих стратегитай байх ёстой. Ийм үзэл баримтлал нь байгууллагын тэргүүлэх чиглэлүүдийн талаархи ойлголт, компаний явж буй чиглэлийг зөв тодорхойлох чадварыг илэрхийлдэг. Хөгжлийн стратегитай байх нь мэдээлэл хангалтгүй, өрсөлдөөний орчин хурдацтай өөрчлөгдөж байгаа нөхцөлд хамгийн үр дүнтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Компанийн бусад бүх ажлыг дагаж мөрдөх ёстой гол зорилгоо тодорхойл. Байгууллагын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийг урьтал болгож болохгүй. Хэрэглэгчийн ашиг сонирхлыг хангахад чиглээгүй ийм зорилго нь үр дүнгүй, утгагүй болно. Бизнесийн гол үүрэг бол танай компанийн бараа, үйлчилгээнд байгаа бусад хүмүүсийн хэрэгцээг бүрэн хангах явдал юм.
Алхам 2
Баримт бичгийг боловсруулахдаа богино, урт хугацааны хугацааг харгалзан компанийн зорилгыг хугацааны туршид хуваана. Шуурхай зорилго нь ерөнхий стратегитай нийцэж, түүнийг нөхөж, тодорхой болгох ёстой.
Алхам 3
Хөгжлийн стратеги боловсруулахдаа ажлын тодорхой чиглэлийг хариуцдаг менежментийн багийн санал бодлыг харгалзан үзээрэй. Бизнесийн хэтийн төлөвийн талаархи алсын хараатай холбоотой санал бодлыг гүйцэтгэх захирлуудаас асуу. Энэ нь стратегийн үндэс болгон авч болох векторыг тодорхойлоход тусална.
Алхам 4
Хөгжлийн стратеги боловсруулахад компанийн бусад ажилчдыг, ялангуяа тэдний албан ёсны биш боловч жинхэнэ эрх мэдэл бүхий ажилтнуудыг татан оролцуулахыг хичээ. Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зах зээлд сурталчлах аргыг боловсруулах үүрэг бүхий бүтээлч мэргэжилтнүүдийн чадавхийг ашиглах.
Алхам 5
Стратегийн баримт бичгийг бэлтгэхэд оролцогчдоос дараахь чухал зүйлийг тусгаж, асуултанд бичгээр хариулахыг хүс: яагаад компани байдаг вэ; түүнд ямар үнэ цэнэтэй вэ, үйл ажиллагаандаа ямар зарчмыг удирдлага болгодог вэ; үйл ажиллагааны эцсийн зорилго юу вэ; компанид өгсөн үүрэг даалгаврыг шийдвэрлэхэд юу шаардагдах, нөөцийн шаардлага юу вэ.
Алхам 6
Судалгааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, ирээдүйн хөгжлийн хамгийн чухал цэгүүдийг тодорхой, тодорхой тусгасан компанийн стратегиийг хийсвэр хэлбэрээр боловсруул. Бэлтгэсэн баримт бичгийг багийн бүх гишүүдэд авчрахаа мартуузай. Стратеги нь үндсэн баримт бичиг болж, компанийн ажилтан бүрийн лавлах цэг болох ёстой.
