Аливаа байгууллагын гол ажилчид ч гэсэн цомхотгол хийх нь үргэлж өвдөлттэй байдаг. Нэгэн цагт нөхөж баршгүй ажилтнаа алдах аюул заналхийлж болно. Ажлаас халагдахгүй байхын тулд эхний урьдчилсан нөхцлөөр ажлын дадал зуршлаа чанарын хувьд шинэчлэх шаардлагатай байна.
Дүрмээр бол удахгүй халагдах ажилчдын талаархи мэдээлэл нь удирдлагын албан ёсны шийдвэр гарахаас өмнө ажлын хамт олонд ирдэг. Энэ нь ялангуяа сониуч ажилчдын хов жив, таамаглал байж болно. Мэдээжийн хэрэг, ийм мессеж бүрт хариу үйлдэл үзүүлэх шаардлагагүй. Гэхдээ үүнд зориулж дор хаяж эдийн засгийн урьдчилсан нөхцөл байгаа бол хов живийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Ажилтнуудаа цомхотгоход удирдагч халагдах аюулд өртөөгүй хүмүүсийг тодорхой зохицуулсан хуулинд найддаг. Эдгээрт жирэмсэн эмэгтэйчүүд, түүнчлэн насанд хүрээгүй хүүхдүүд, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхдүүд орно. Мөн бууралт нь өвчний чөлөө авсан ажилчдад заналхийлэхгүй.
Бусад бүх хүмүүсийн ажил мэргэжлийн хувь заяа менежер, хүний нөөцийн хэлтсийн гарт байдаг. Дүрмээр бол бууруулах шийдвэр гаргах шалгуурыг хөдөлмөрийн бүтээмж, боловсрол, мэргэжлийн ур чадварын түвшин, хувийн шинж чанар болгон бууруулдаг.
Ажлын морь
Юуны өмнө компанид санхүүгийн шууд ашиг авчирдаггүй хүмүүс, өөрөөр хэлбэл. чиг үүргийг нь хялбархан хуваарилах боломжтой оффисын ажилтнууд. Үүний эсрэгээр, ажлын мэргэжлүүд - жолооч, тогооч, барилгачин, худалдагч гэх мэт. ихэвчлэн ажлын байраа хадгалдаг.
Хэрэв ажлаас халах аюул тулгарвал дахин мэргэжил дээшлүүлэх эсвэл нэмэлт ачаалал авахад бэлэн мэргэжилтэн болох талаар бодох хэрэгтэй. Жишээлбэл, өмгөөлөгч нь боловсон хүчний асуудлыг сонирхож байвал түүний мэргэжлийн үнэ цэнэ нэмэгддэг. Ажлын дараа менежментийн жолоочийн үүргийг гүйцэтгэхэд бэлэн байгаа зочид буудлын администратор нь тохиромжтой шалтгаанаар ажлын байрны тодорхойлолтонд хамрагдсан ажилтнаас хамаагүй илүү үнэ цэнэтэй харагдана.
Ажлаа алдахгүйн тулд илүү цагаар ажиллахаас татгалзах ёсгүй. Компанийн нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд чөлөөт цаг, хоббигоо золиослоход бэлэн байгаагаа менежментэд харуул.
Өвчний чөлөө байхгүй
Үнэ цэнэтэй ажилтан бол эрүүл ажилтан юм. Өвчтэй чөлөө авдаг байнгын ажилчдыг сонгомол менежерүүд хүндэтгэдэггүй.
Өвчний улмаас ажлын байраа улирал бүр орхихын тулд та үнэхээр зайлшгүй шаардлагатай мэргэжилтэн байх хэрэгтэй.
Тиймээс дархлаагаа сайжруулах нь илүү дээр юм: хатуурч эхлэх, витамины цогцолбор ууж, спортоор хичээллэх. Өвчний үед боломжтой бол гэртээ сайн дурын ажил хийх нь дээр. Удирдлага ийм мэргэжилтний хариуцлагыг үнэлэх нь дамжиггүй.
Ажлын баяр баясгалан
Хөндлөнгөөс харсан удирдагч хүртэл хөдөлмөрийн хамт олныг эрүүл тунгаар субъектив байдлаар үнэлдэг. Эцсийн эцэст тэр бас эрэгтэй хүн. Тиймээс захирлын хувьд ажилдаа сэтгэл хангалуун бус ажилчинтайгаа салах ёс гүйцэтгэх нь мэргэжлийн нээлттэй орон зайд компанид талархаж явдаг хамт ажиллагсдаасаа илүү хялбар байдаг.
Бараг бүх багуудад шинэ ажлын байрны талаар үе үе ярьдаг, цалин бага, тав тухгүй нөхцөл байдлын талаар гомдол гаргадаг мэргэжилтнүүд байдаг. Ийм ажилтнаас татгалзах нь менежер нь ажлын байр, ажилдаа дуртай хүнээс хамаагүй хялбар байдаг. Энэ эрүүл корпорацийн талархал маш их үнэ цэнэтэй юм.
