Бүлгийн ярилцлагыг өргөдөл гаргагчдаас анхан шатны үзлэг хийсний дараа хийдэг. Үүний зорилго нь сул орон тоог нөхөх явдал юм. Жишээлбэл, худалдагч, дансны менежер гэх мэт олноор ажилд авахад тохиромжтой. Тэд. тусгай боловсрол, ажлын арвин туршлага шаарддаггүй ажилтнууд. Ажилд авах энэхүү арга нь цаг хугацаа хэмнэж, нэр дэвшигчдийн стресстэй нөхцөл байдал, багаар зан төлөвийг үнэлэх боломжийг олгодог. Бүлгийн ярилцлагыг Хүний нөөцийн менежер эсвэл хэд хэдэн ярилцлага авагч хийж болно. Та компанийн сонирхсон ажилчдыг татан оролцуулж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Хоёр талын оролцогчдын тоог шийднэ. Нэр дэвшигчдийн хамгийн тохиромжтой тоо нь 4-өөс 10 хүртэл байна. Тэдний олонх нь ярилцлага авахад хэтэрхий удаан хугацаа шаардагдана. Компанийн зүгээс хүний нөөцийн менежерээс гадна сонирхсон ажилтнууд - хэлтсийн дарга нар, сургалтын мэргэжилтэн гэх мэт оролцож болно. Энэ нь нэр дэвшигчид тус бүрийг бодитой, цогцоор нь үнэлэхэд тусална.
Алхам 2
Хэрэв хэд хэд байвал ярилцлага өгөгчдийн хооронд үүрэг ролийг хуваарил. Ихэнх тохиолдолд нэг ажилтан ярилцлага хийдэг бөгөөд үлдсэн асуулт нь нэмэлт асуулт эсвэл бусад шаардлагатай тохиолдолд багтдаг.
Алхам 3
Сонирхож буй асуултаа бэлтгэ. Нэр дэвшигчид олон танихгүй хүмүүсийн өмнө тэдэнд хариулах болно гэдгийг санаарай. Тиймээс асуултууд нь зөвхөн ёс зүй, зөв байх ёстой. Жишээлбэл, өргөдөл гаргагчийн хувийн амьдрал, түүнийг өмнөх ажлаас халсан шалтгааныг хөндөж болохгүй. Та үүнийг зөвхөн ганцаарчилсан ярианы үеэр олж мэдэх ёстой.
Алхам 4
Нэр дэвшигчдийг үнэлэх параметрүүдийг тодорхойл. Үүний үндсэн дээр уулзалтын үр дүнг тэмдэглэх ерөнхий баримт бичгийг бэлтгэ.
Алхам 5
Ярилцлагын дэлгэрэнгүй скрипт бич. Скриптийн үндэс нь үргэлж ойролцоо байдаг - интерактив харилцаа холбоо, өөрийгөө танилцуулах, дүрд тоглох. Шат тус бүрт хуваарилагдсан цаг хугацаа, нэр дэвшигчдэд зориулсан тодорхой даалгаврыг тодорхойл.
Алхам 6
Сонгон шалгаруулалтын журам, цаг, хугацааг нэр дэвшигчдэд мэдэгдэх.
Алхам 7
Ярилцлагынхаа зорилгыг тодорхойлж ярилцлагаа эхэл. Уулзалтын дарааллын талаар бидэнд хэлээд бүгдэд нь амжилттай сонгогдохыг хүсье.
Алхам 8
Интерактив харилцаа холбоо. Нэр дэвшигчид байгууллагын талаар юу мэддэг, яагаад тэнд ажиллахыг хүсч байгаагаа олж мэдээрэй. Компанийн талаар өөрөө хэлээд, асуултанд хариулна уу.
Алхам 9
Ажил олгогчийн үндсэн шаардлага, ажлын байрны давуу тал, түүний сөрөг талууд (хэрэв байгаа бол) мэдээлэх. Хэтрүүлж бүү хэтрүүл
Алхам 10
Өөрийгөө танилцуулах. Өргөдөл гаргагч бүрээс түүний нэр дэвших нь бусдаас илүү тохиромжтой байгаа шалтгааныг нотлохыг хүс. Нэр дэвшигч бүрт “үг хэлэх” -т хичнээн их хугацаа өгдөгийг урьдчилан тодорхойл.
Алхам 11
Дүрд тоглох тоглоом. Ирээдүйн ажилтан ажил дээрээ тулгарах нөхцөл байдлыг дууриаж хий. Энэ нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанаас хамаарч аливаа зүйлийг борлуулах, дуудлагын төвийн үйлчлүүлэгчтэй холбоо тогтоох гэх мэт байж болно. Бүлгээ хоёр хувааж, хоёр эсрэг дүрд тоглохыг санал болго (худалдан авагч-худалдагч, оператор-захиалагч).
Алхам 12
Хэрэв санал болгож буй сул орон тоо нь багаар ажиллах чадварыг агуулсан бол бүх оролцогчдод нийтлэг даалгавар өг. Жишээлбэл, та "2099 оны амжилттай борлуулагч" -ын 10 чанарын жагсаалтыг хамтран гаргахыг санал болгож болно. Энэ нь нэр дэвшигчдийн манлайллын шинж чанар, багаар биеэ авч явах байдлын загварыг тодорхойлох боломжтой болно.
Алхам 13
Даалгаврын явцыг ажиглаж, шаардлагатай тэмдэглэл хөтлөөрэй.
Алхам 14
Уулзалтын төгсгөлд оролцсон бүх хүмүүст талархал илэрхийлье. Шийдвэрийн талаар хэрхэн, хэзээ мэдэгдэхээ нэр дэвшигчдэд мэдээлэх.
Алхам 15
Одоо та ярилцлагын үр дүнд тогтоогдсон тохирох нэр дэвшигчээр сул орон тоог нөхөх л үлдлээ.
