Одоогийн байдлаар байгууллагууд өрсөлдөөний байнгын нөлөөн дор өрсөлдөөний ерөнхий эгнээнээс ялгарч, хэрэглэгчдийнхээ шилдэг нь болохыг эрмэлзэж байна. Аливаа аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилго нь ашиг олох явдал хэвээр байна. Үүнийг нэмэгдүүлэх нь менежментийн ажилтнуудын гол үүрэг юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ашиг өсөх нь зардлыг бууруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт гэсэн хоёр хүчин зүйлээс шууд хамаардаг. Хямдхан материалыг үйлдвэрлэлд ашиглах, ажилтнуудаа цомхотгох, цалин хөлс бага байх зэргээс шалтгаалан зардлыг бууруулах боломжтой юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ төрлийн "арга хэмжээ" нь байгууллагын нэр хүндэд хамгийн сайн нөлөө үзүүлэхгүй. Үүнээс гадна хямд үнэтэй материал нь бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулдаг. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь нарийвчлан авч үзэх шаардлагатай нарийн төвөгтэй хүчин зүйл юм.
Алхам 2
Эхлээд гүйцэтгэл гэж юу болохыг ойлгох хэрэгтэй. Бүтээмж гэдэг нь хөдөлмөрийн үр ашиг бөгөөд энэ нь нэг нэгж хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээгээр тодорхойлогддог. Тиймээс бүтээмжийн элементүүд нь ажилчид ба цаг хугацаа юм.
Алхам 3
Ажилчны үйлдвэрлэсэн барааны хэмжээг хэрхэн нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн хугацааг нэгэн зэрэг бууруулах вэ? Нэгдүгээрт, энэ нь тухайн ажилтны үйлдвэрлэсэн тоног төхөөрөмжийн чанарыг сайжруулах замаар боломжтой юм. шинэчлэх замаар. Ажлын байрыг автоматжуулах нь үйлдвэрлэлийн хугацааг багасгахад тусална.
Алхам 4
Мөн ажлын нөхцөл нь ажилтны бүтээмжид нөлөөлнө. Шинжлэх ухааны үүднээс хөдөлмөрийн эрчмийн индикаторыг бууруулснаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой юм. Хөдөлмөрийн эрч хүч нь бүтээмжтэй урвуу хамааралтай бөгөөд үүнийг бүтээгдэхүүний нэгж үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хөдөлмөрийн өртөг ба хөдөлмөрийн хугацаа гэж тодорхойлдог.
Алхам 5
Мэдээжийн хэрэг шинэчлэх, автоматжуулах, ажлын нөхцлийг сайжруулах нь маш их өртөгтэй үйл ажиллагаа юм. Гэсэн хэдий ч бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд оруулсан мөнгө эргээд үржиж өсөх нь дамжиггүй. Ийм учраас та үйлдвэрлэлийн урт хугацааны хөрөнгө оруулалтаас айх ёсгүй.
