Аль ч багт хамгийн найрсаг, заримдаа зөрчилдөөн гардаг. Маргаан өөрөө ч аймшигтай биш, харин үүний дараа хамт ажиллагсад нь бие биенийхээ эсрэг уур уцаарыг хадгалж чаддаг нь үнэн юм. Ийм хурцадмал орчинд ажиллах нь маш хэцүү байх болно. Тиймээс сөргөлдөөнд хүргэхгүй байх, бүх асуудлыг энхийн замаар шийдвэрлэхийг хичээх нь дээр.
Ажил дээрх зөрчилдөөн - тэд юу вэ
Ноцтой хэрүүл маргаан үүсгэдэг зөрчилдөөн нь ажлын асуудалтай холбоотой байх нь ховор байдаг. Ажилтан бүрийн хариуцлагыг ажлын байрны тодорхойлолтоор зохицуулдаг бөгөөд маргаантай бүхий л асуудлыг тухайн менежерийн тусламжтайгаар хэн эсвэл хэний эрх мэдэлд тайлбарлаж өгөхөөр шийддэг. Ийм учраас ажил дээрээ хамт ажиллагсадтайгаа зөрчилдөх нь утгагүй юм. Аливаа маргаантай асуудлыг ажлын байрны тодорхойлолтыг дахин уншиж тайван замаар шийдвэрлэж болно.
Хүмүүс хоорондын зөрчилдөөн бол өөр асуудал юм. Жишээлбэл, цонхны ойролцоох суудлыг хэн авах вэ гэсэн асуулт хоёр хамт ажиллагсдаа удаан хугацаанд хэрүүл маргаан үүсгэж болзошгүй юм. Энэ нь тэдний харилцан үйлчлэлийн үр дүнд нөлөөлнө. Ийм бэрхшээлээс зайлсхийхийн тулд та зөрчилдөөнгүйгээр зорилгодоо хүрч сурах хэрэгтэй болно. Сэтгэл судлаачид бусадтай ноцтой хэрүүл маргаан гарахаас зайлсхийх, тэдний үзэл бодлыг хэрхэн хамгаалах талаар хэд хэдэн дүрэм журамтай байдаг.
Өөрийнхөө үзэл бодлыг хэрхэн хамгаалах, хамт олонтойгоо сайн харилцаатай байх
Ажлын багийн хүмүүсийн хоорондын зөрчлийг судалдаг сэтгэл судлаачид ихэнх хэрүүл маргаан дөчин ба түүнээс дээш насны эмэгтэйчүүдийн дунд тохиолддог болохыг анзаарчээ. Залуу хамт олон, түүнчлэн эрчүүд ихэвчлэн хэлэлцээр хийх арга замыг олдог. Гэхдээ хөгшин эмэгтэйчүүдэд үзэл бодлоо ямар нэгэн байдлаар хамгаалах нь чухал бөгөөд зөрчил мөргөлдөөн тэднийг айлгахгүй. Ийм хамт олонтой харьцахдаа хэрүүл маргаанаас зайлсхийх нь маш хэцүү байж болох ч боломжтой хэвээр байна.
Эхний зөвлөгөө - Хамт ажиллагсадтайгаа хүнд хэцүү асуудлыг шийдэхээсээ өмнө яагаад хүссэнээрээ хийх хэрэгтэй байгаа талаар хэд хэдэн бүтээлч шалтгааныг бодож үзээрэй. Юуны өмнө, санал болгож буй зүйл нь хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгт хэр үр дүнтэй болохыг тайлбарлах хэрэгтэй. Энэ бол та өөрийнхөө төлөө биш, харин эргэн тойрныхоо хүмүүсийн төлөө хичээж байгаагаа нотлох явдал юм.
Хоёрдахь зөвлөгөө бол хувилбараа эцсийн хувилбар биш, зүгээр л хэлэлцүүлэгт санал болгох явдал юм. Илүү сайн, хамт ажиллагсдаасаа зөвлөгөө аваарай. Хүмүүс, ялангуяа хөгшин хүмүүс тэдний бодлыг сонирхож байхдаа үүнийг маш их хайрладаг. Хэрэв та эргэлзэж байгаа мэт дүр эсгэсэн бол шийдэж чадахгүй, дэмжлэг хүсч байвал хамт ажиллагсад танд туслахдаа баяртай байх болно.
Гурав дахь зөвлөгөө - хамт олонтойгоо ярилцах зөв цагийг сонго. Албан бус орчинд хамгийн тохиромжтой нь корпорацийн үдэшлэг, ажилтны төрсөн өдөр, баасан гарагийн орой гэх мэт. Бүх хүмүүс тайван, тайван байх болно.
Дөрөв дэх зөвлөгөө - зальтай дээр хамт ажиллагсдынхаа "араар" юу ч хийхгүй байхыг хичээ. Энэ техник нь нэгээс хоёр удаа ажиллах боломжтой. Гэхдээ тэр үед баг танд итгэж болохгүй гэдгийг ойлгож, үзэл бодлоо хамгаалахад маш хэцүү болно.
