Ажилчдыг ажиллуулахын тулд зөвхөн нэг л үр дүнтэй арга байдаг - урам зориг. Бүх хүмүүс өөр өөр байдаг тул идэвхжүүлэгчдийг сонгох нь хувь хүн байх ёстой. Зарим хүмүүсийн хувьд урамшуулал нь зөвхөн материаллаг урамшуулал байдаг, хэн нэг нь ажил мэргэжлийн өсөлт эсвэл хүлээн зөвшөөрөгдөх шаардлагатай байдаг.
Шаардлагатай
- - Ажилтан тус бүрт зориулсан сэдэл өгөх карт;
- - Нөөц;
- - Удирдлагын шийдвэр.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Үүний үр дүнд үндэслэн (ажилчидтай хийсэн ярианы үр дүн дээр үндэслэн) туршилтыг явуулж, идэвхжүүлэгчдийн газрын зургийг гаргаж ав. Энэ нь тухайн эсвэл ажилтнаа ажил үүргээ илүү сайн гүйцэтгэж, ажил үүргээ үргэлжлүүлэхэд яг юу нөлөөлөх вэ гэсэн асуултын хариултыг агуулсан байх ёстой. Туршилтын зураг төслийг боловсруулахдаа ажилтнуудын ухамсартай, ухамсаргүй хүлээлтийг харгалзан үзэх нь чухал юм.
Алхам 2
Ажилчдыг эхлээд тодорхойлсон нөхцлүүдийн жагсаалтыг эрэмбэлэх ёстой “дүнгийн хуудас” гэж бөглөх үүрэг өгөх хэрэгтэй. Жишээлбэл, "зохион байгуулалт ба хөдөлмөрийн нөхцөл", "хөдөлмөрийн агуулга (гүйцэтгэсэн ажил)", "шийдвэр гаргах түвшинд оролцсон байдал", "урамшууллын хуваарилалт" гэх мэт зүйлсийн хамгийн чухал зүйлийг тэмдэглэхийг санал болго.
Алхам 3
Дараахь туршилтуудын "зай" -г ашиглана уу: "Амжилтанд хүрэх сэдлийг хэмжих (А. Мехрабиан)", "Бүтэлгүйтлээс зайлсхийх сэдэл төрхийг оношлох арга зүй (Т. Эхлерс)", "Амжилтанд хүрэх сэдлийг тодорхойлох шинж чанарыг тодорхойлох арга (T. Эхлерс). " Бизнесийн тэргүүлэх сэтгэл судлаачдын үзэж байгаагаар эдгээр тестүүд нь тухайн хүний жинхэнэ сэдэл хөдөлгөгчдийн дүр төрхийг хамгийн тодоор харах боломжийг олгодог. Хэрэв та хүсвэл энэ "зай" -нд үнэн ба нийгмийн хүлээгдэж буй хариултанд зориулагдсан жижиг асуулгын аль нэгийг багтааж болно. Тэдний ачаар та хариулагч тест өгөхдөө хэрхэн чин сэтгэлээсээ хандсаныг тодорхойлох боломжтой болно.
Алхам 4
Та ямар төрлийн материаллаг урамшуулал санал болгож чадахаа бодож, удирдлагатайгаа санал нэг байна. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн нөхцөл байдлаас ихээхэн хамаарна. Тэдний хэрэгцээг захиралд хүргэх нь маш чухал юм. Материаллаг урамшуулалд дараахь зүйлийг багтааж болно: тодорхой хугацааны ажлын үр дүнд үндэслэн олгосон урамшуулал; ахмад настан, борлуулалт эсвэл үйлдвэрлэлийн зорилтоо хэтрүүлэн биелүүлсэн гэх мэт шагналууд.
Алхам 5
Танай компанид хүлээн зөвшөөрөгдсөн санхүүгийн бус урамшууллын жагсаалтыг боловсруулна уу. Жишээлбэл, ажил мэргэжлийн боломж; компанийн зардлаар сургалт явуулах; нэг хэлбэрээр эсвэл өөр хэлбэрээр үзүүлсэн талархал. Материаллаг ба материаллаг бус сэдэл, түүнчлэн сэдэлжүүлэх карт бэлэн болсны дараа тэдгээрийг нэгтгэж, компанийн сайн сайхны төлөө ашиглах хэрэгтэй.
