Эрт орой хэзээ нэгэн цагт цалин нэмэх асуудлыг бараг бүх ажилтны удирдлагад тавих ёстой. Хэрэв тэр үнэхээр компанид үнэ цэнэтэй, бизнестээ зөв ханддаг бол амжилттай хэлэлцээ хийх магадлал өндөр байдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ийм ноцтой харилцан ярианд бэлтгэх чухал үе шат бол танай бүсийн хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдлыг судлах явдал юм. Зөвхөн сул орон тоонд хяналт тавихаас гадна хамгийн сонирхолтой байгаа хүмүүст хариу өгөх, ярилцлага шиг байх нь ашигтай байх болно.
Энэ нь таны талд маргаан үүсгэхэд тусална.
Нэмж дурдахад, үр дүн нь нэлээд бодитой санал байж болох бөгөөд эргээд таны хүсэлтийг хүлээн авахаас татгалзвал харилцан яриа, өөр нисэх онгоцны буудлыг эхлүүлэх үндэслэл болно.
Алхам 2
Ярианыхаа зөв цагийг сонгох нь адил чухал юм. Энэ үед хэн ч таныг ярианаас хөндийрүүлэхгүй байхыг зөвлөж байна. Ихэнхдээ энэ сонголт нь үдээс хойш байж болно: өглөөний дэглэм аль хэдийнээ өөрчлөгдсөн байдаг бөгөөд сайн хооллодог хүн ихэвчлэн үргэлж эелдэг байдаг.
Аж ахуйн нэгж яарч байгаа, хугацаа нь дуусч байгаа гэх мэт тохиолдолд ямар ч тохиолдолд яриа эхлүүлж болохгүй. Дарга бодит байдал дээр танаас хамааралгүй нөхцөлд энэ нь сайн зүйл болж хувирахгүй.
Өмнөх өдөр нь төслөө амжилттай хэрэгжүүлж, хамгийн сайн гэдгээ харуулсан бол энэ асуудлыг хөндөх хамгийн тохиромжтой нөхцөл байдал.
Алхам 3
Харилцан ярианы аргументийг сонгохдоо босс нь компанийн ашиг сонирхол, шийдвэр тус бүр дээр голчлон анхаардаг болохыг харгалзан үзээрэй. Тиймээс хэлэлцүүлэгт тухайн компани аль хэдийнээ ямар үр өгөөж авчирч байгаа болон таны ажил илүү үнэтэй болсны дараа ямар үр ашиг олж авах талаар хүсэлтээ маргаж байна.
Хэрэв эдгээр бүх нөхцөл хангагдсан бол ийм ноцтой асуултанд "үгүй" гэхээсээ илүү "тийм" гэж хариулах болно.
