Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын эргэлтийн үзүүлэлт нь хамгийн чухал зүйлүүдийн нэг бөгөөд үүнийг зөвхөн боловсон хүчний хэлтэс төдийгүй аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг үнэлэхэд ашиглаж болно. Боловсон хүчний бодит нөхцөл байдлыг бодитойгоор бодитой тусгахын тулд тооцоолохдоо олон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд үүнд зах зээл дэх хямралын нөхцөл байдал, цомхотгол гэх мэт. Боловсон хүчний халаа сэлгээ, түүний шалтгааныг шинжлэх нь менежментийн шийдвэр гаргах шалтгаан болдог.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Эдийн засагчид боловсон хүчнийг тооцоолох томъёог ашиглахыг санал болгож байна: TC = CC / SSH * 100, энд TC нь тодорхой хугацааны туршид боловсон хүчний эргэлт, CC нь тухайн хугацаанд аж ахуйн нэгжээс гарсан хүмүүсийн тоо, SS нь дундаж тоо, цаг хугацааны хүснэгтээр тодорхойлогддог …
Алхам 2
Гэхдээ энэ томъёо нь энэ үзэгдлийн шалтгаан, түүний параметрүүдийн өөрчлөлтийг шинжлэхэд бага зүйл өгч чадна. Аж ахуйн нэгжид ажиллагсдын халаа сэлгээг багасгах, түүний гүйцэтгэлд нөлөөлөхийн тулд та аж ахуйн нэгжийг удирдах арга барилаас эхлээд ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөл байдал хүртэл олон шалтгаанаар үүнийг тодорхойлох ёстой. Ажилтнуудын халаа сэлгээнд дүн шинжилгээ хийхийн тулд ажлаас халах шалтгаан болсон шалтгааныг олж, тэдгээрийн статистик мэдээллийг хөтлөх хэрэгтэй. Энэ статистикийг тодорхой хугацаанд тоогоор нь хувааж үзнэ үү: ажлаас халагдсан ажилтнуудын тоог хэлтэс, хэлтэс, албан тушаал, тухайн аж ахуйн нэгжид ажилласан жилээр хуваарил. Тодорхой тохиолдол бүрт ажлаас халах үндэслэлийг авч үзье.
Алхам 3
Энэ үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн дундаж түвшингээс давсан хэлтсийн ажилтнуудын халаа сэлгээний шалтгаан юу болохыг олж мэд. Хэрэв шалтгаан нь цалин хөлс бага, хөдөлмөрийн нөхцөл хангалтгүй, манлайллын хэв маяг буруу байвал үүнийг засах боломжтой. Байгалийн шинжтэй, нөлөөлөх боломжгүй шалтгаанууд байдаг - тэтгэврийн насанд хүрэх, өөр хот руу нүүх.
Алхам 4
Тухайн аж ахуйн нэгжид тэтгэвэрт гарсан ажилтны ажилласан хугацааны дүн шинжилгээ нь боловсон хүчний хэлтсийн ажлын үр дүнгийн үзүүлэлт болж чаддаг. Жил хүрэхгүй жил ажилласан хүмүүсийг ажлаас халах шалтгаан нь дүрмийн дагуу боловсон хүчний бодлогод гарсан алдаа, хүлээлтийг хэт өндөр үнэлсэн боловсон хүчнийг ажилд авахад оршино. Цалин бага, хөдөлмөрийн нөхцөл байдал хүндэрсэн тул хангалттай удаан ажилласан хүмүүсийг ажлаас нь халж магадгүй юм. Энэ бүгдийг зөвтгөх, засах боломжтой.
Алхам 5
Дээрх бүх параметрүүдийг харгалзан ажилчдын эргэлтийн түвшинг тооцоолох нь энэхүү утгыг менежментийн хүчирхэг хэрэгсэл болгон ашиглах боломжийг олгодог. Энэ бол компанийн үр ашгийг харуулдаг үзүүлэлт юм. Өөрчлөлтөд цаг алдалгүй хариу өгөх нь амжилттай ажиллах түлхүүр юм.
