Аливаа аж ахуйн нэгжид хийх төлөвлөлтийн уулзалт бол үнэн хэрэгтээ одоогийн үйлдвэрлэлийн ажлуудын хэлэлцүүлэг, тухайн хугацаанд хийсэн ажлын тайлан, онцгой байдлын хэлэлцүүлэг юм. Төлөвлөлтийн уулзалтад хэлтсийн ахлах дарга, аж ахуйн нэгжийн дарга, орлогч дарга оролцох ёстой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Өмнөх уулзалтын үеэр даалгаврын биелэлтийг хэлэлцэж хуралдааныг эхлүүл. Хэлтсийн дарга нар нь эргээд хийсэн ажил, гарсан гэнэтийн бэрхшээлийн талаар болон өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын талаар тайлагнах ёстой.
Алхам 2
Төлөвлөлтийн уулзалтын дараагийн үе шат нь аж ахуйн нэгжид гарсан онцгой байдал, онцгой тохиолдлын талаар хэлэлцэх болно. Энэ сэдвийг хэлтэс тус бүр дээр тус тусад нь авч үзэж, эдгээр нөхцөл байдлыг арилгах аргуудын талаар санал боловсруулдаг.
Алхам 3
Ажилчдын урамшуулал, урамшууллын сэдвийг хэлэлцэв. Урамшууллын мөнгөний хэмжээг бүтцийн нэгж тус бүрт тодорхой хугацаанд хийсэн тайлангийн ажлын үр дүнд үндэслэн тогтоодог. Ажилтан бүр хичнээн хэмжээний цалин авахыг бүтцийн нэгжийн дарга бүр өөрөө шийддэг.
Алхам 4
Дараа нь аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл дэд дарга үг хэлнэ. Дараагийн хугацаанд одоогийн ажлуудыг тодорхойлж, бүтцийн нэгж бүрийн ажлын үнэлгээг өгч, ажлын чанар, тоо хэмжээг сайжруулах зөвлөмжийг өгдөг. Ажил гүйцэтгээгүй, чанаргүй гүйцэтгэсэн тохиолдолд зэмлэл, сэрэмжлүүлэг өгдөг.
Алхам 5
Төлөвлөлтийн уулзалтын үеэр ярьсан бүх зүйлийг тусдаа протоколд оруулж бүтцийн нэгжийн дарга тус бүрээр тоймлон гаргадаг.
Алхам 6
Тухайн үеийн төлөвлөгөө, даалгаврыг удирдагчдын тэмдэглэл, хурлын тэмдэглэлд тусад нь мөрөнд оруулсан болно.
Алхам 7
Төлөвлөлтийн уулзалтын төгсгөлд аж ахуйн нэгжийн дарга хүн бүрт ажлын амжилт хүсч, дараагийн уулзалтын өдөр, цагийг тогтооно.
Алхам 8
Зарим аж ахуйн нэгжүүд уулзалт төлөвлөх өдөр, цагийг тогтоодоггүй. Тэдгээрийг компанийн дүрэмд хатуу зааж өгсөн байдаг.
