Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн менежмент нь олон талт ажил юм. Технологийн процессын нарийн төвөгтэй байдал нь ихэвчлэн өөр өөр мэргэжлийн, мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, жишээлбэл, инженер, технологичдыг татан оролцуулахыг шаарддаг. Гэхдээ үйлдвэрлэлийн гол ажлыг цэнхэр захын мэргэжлийн төлөөлөгчид гүйцэтгэсээр байна. Энэ ангиллын ажилчдын удирдлага нь өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажилчдыг удирдахдаа санал хүсэлтийн зарчмыг ашигла. Удирдагч нь багт болж буй үйл явцын талаархи ойлголттой байх ёстой. Ажлын орчин дахь ёс суртахуун, сэтгэлзүйн уур амьсгалын төлөв байдлын талаархи мэдээллийг цуглуулах ажлыг зохион байгуулах. Ийм мэдээллийн эх сурвалж нь ажилчид өөрсдөө, мастерууд, компанийн бүтцийн хэлтсийн дарга нартай ярилцаж болно.
Алхам 2
Дунд болон ахлах удирдах ажилтнууд ажил дээрээ очиж уулзах дадал хэвшил болгоорой. Сайтуудыг тойрон гарахдаа хөдөлмөрийн хамтын ажиллагааны байдал, ажилчдын өмнө тулгарч буй асуудлуудын талаар олон мэдээлэл авах боломжтой. Ажлын зохион байгуулалтын дутагдлыг цаг тухайд нь авах нь мөргөлдөөний нөхцөл байдлын шалтгааныг урьдчилан арилгахад тусална.
Алхам 3
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагатай нягт хамтран ажиллах. Үйлдвэрчний эвлэлийн гол үүрэг бол ажилчдын хууль ёсны эрх, ашиг сонирхлыг хамгаалах явдал юм. Үйлдвэрчний эвлэл нь мэргэжлийн нийтлэг зорилгод хүрэх нэрийн дор ажилчдыг зохион байгуулж, нэгдлийг нэгтгэдэг байгууллага юм. Удирдагч нь ажилчдаас үйлдвэрчний эвлэлээсээ ямар асуудал асууж байгааг мэддэг байх нь хамгийн сайн арга юм. Энэ нь шаардлагыг хурдан биелүүлж, ажлын нөхцлийг цаг тухайд нь оновчтой болгох боломжийг олгоно.
Алхам 4
Ажиллах хүчний бүтэц, түүний албан бус удирдагчдыг тодорхойлохыг хичээ. Ажилчдын дунд хамгийн нэр хүндтэй хүмүүс үргэлж байдаг. Тэд манлайллын шинж чанартай хамгийн боловсролтой эсвэл туршлагатай ажилчид байж болно. Ажилчдын ашиг сонирхолд шууд нөлөөлөх менежментийн шийдвэрийг гаргахдаа ийм "нөлөөллийн төвүүд" -ийг ашиглан санал хүсэлтийг нь авч, инновацийн талаар эерэг сэтгэгдэл төрүүлэх хэрэгтэй.
Алхам 5
Ажилчдыг шударга урамшуулах тогтолцоог боловсруулна. Ажиллах хүч нь танд нийгмийн болон материаллаг үр ашгийг хүртэх боломжийг олгодог шалгууруудын талаархи ойлголттой байх ёстой. Зөвхөн нэр хүндтэй ажилчдад урамшуулал олгохоос гадна тэдний үйл ажиллагааг ёс суртахууны аргаар өдөөх хэрэгслийг ашигла. Хөдөлмөрийн үр дүнд ажилчдын сонирхлыг нэмэгдүүлэх нэг арга бол мэргэжлийн ур чадварын уралдаан тэмцээн зохион байгуулж, үйлдвэрлэлийн тэргүүлэгчдийг олон нийтэд хүндэтгэх явдал юм.
Алхам 6
Ажилчин бүр хүн шиг санагдах орчныг бүрдүүл. Хүмүүс тийм ч нэр хүндтэй ажил хийдэггүй ч гэсэн бүдүүлэг, ёслолгүй байхыг бүү зөвшөөр. Ажилчин өөрийгөө зөвхөн үйлдвэрлэлийн шүд биш, харин хөдөлмөрийн ерөнхий хамтын нийгэмлэгийн нэг хэсэг гэдгээ мэдэрч эхлэх үед түүний ажил, ажил үүрэгт хандах хандлага нь тохирох болно.
